6月16日早6点，一场“宁静大餐”又“开餐”了，矿长李新建为城山矿通风区、瓦斯抽排科职工上课……让职工的宁静意识警在眉间、醒在心间。
企业宁静生长，培训是“基石”。鸡矿公司城山矿突出特色培训，矿党政领导班子“烹饪”宁静“大餐”到班前；在总结前期业校培训经验的基础上，立异革新培训方法。这两个“大招儿”使宁静培训软实力酿成城山矿宁静生产硬动力。
近年来，城山矿面对矿井进入二水平深部开采，地质条件庞大，灾害治理难度加大的实际，职工素质提升已成为实现矿井宁静生产的重要抓手，抓好职工的宁静素养和宁静业务水平，是企业实现宁静高效生长、可连续生长的重要包管。城山矿党政领导班子深刻认识到这点，他们一方面全力抓好矿井宁静基础建设，强化现场治理，连续推进宁静生产治理体系建设，打牢矿井宁静生产基础。另一方面强化宁静教育培训事情，严格落实班前宁静教育、立异培教方法，利用业校培训提高治理人员素质，富厚培训内容、构建长效机制，做到全员、全方位、全历程联动推进，使职工步队整体宁静素质有了明显提高。
突出特色培训，矿领导班子烹饪宁静大餐。在领导班子组成之初，就对矿井宁静生产保存的问题进行细致剖析和研究，结果是矿井宁静生产形势稳中向好，但职工还保存着宁静思想不扎根、不牢靠等现象，将成为制约矿井宁静生产的一块“绊脚石”。经研究决定，全面开展好“逢六”（即每月6、16、26号）宁静大课运动，要求所有班子成员深入到宁静包保责任单位，分三个班次为员工烹饪“宁静大餐”，如果是“套餐”的话，他们各有分工：矿长当“主厨”，书记开“小灶”，专业干部做“特色菜”。
这个矿党委书记将宁静教育培训偏重点放在了重点人群身上，为段队长、班组长、瓦检员、特殊工种开“小灶”。潘桂林认为，他们是宁静事情的重要环节，把这些人宁静意识提升上来，就能增强事情面现场治理水平。这种“靶向式”的宁静培训有效提升了全员培训效果�；棺芙崃恕�10种人”，将他们列入了重点人群，这“10种人”是不爱学习“糊涂人”、似懂非懂“明白人”、有点经验“大胆人”、抢生产进度“冒险人”、习惯性违章“危险人”、不听指挥“顽固人”、图省力“懒惰人”、心存侥幸“麻痹人”、精力涣散“分神人”、屡教不改“偏执人”。为10种易泛起宁静隐患的特殊群体上好宁静大课，强化心理疏导、宁静提醒、明令禁止等。
副总以上领导则围绕本专业近期事情与难点，分三班给本专业作业人员上宁静大课，以此给予专业的宁静指导。
自2006年起，该矿将业校培训作为一个重要抓手，要求各专业领导卖力召集本专业治理人员每周进行一次全方位的宁静知识大培训。所有培训内容、时间、培训规模均由专人卖力，培训内容笼罩各专业的宁静基础知识、新装备、新技术、新经验和洽的经验做法，坚持做到了始终如一、雷打不动。
在总结前期业校培训经验的基础上，这个矿坚持利用每周一到周五16点30分到18点，增加矿专业领导结合一周内现场宁静生产中遇到的问题，进行剖析讲解，配合研讨解决步伐，并应用到矿井宁静生产中去，有效地提高了各专业治理人员发明问题、剖析问题、解决问题的能力和水平。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
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