金年会

打赢“五大攻坚战”  再创生长新佳绩

——鸡西矿业公司精准对标落实集团公司事情集会精神

鸡西矿业公司党委紧紧围绕集团公司事情集会提出的全年总体事情思路和目标要求，聚焦“1265”生长战略，坚持稳中求进事情总基调，以党的建设为统领，以打造金年会领军企业为目标，打赢打胜防备重大危害、深化革新、治理提升、数字化转型、转型生长“五大攻坚战”，为建设新时代现代化新金年会再作新孝敬。

心有忠诚，行有偏向。鸡矿公司党委以“党建融合提升年”为主线，大力实施“三五”工程，深入推进“四个”融入，筑强党组织政治优势，充分发挥把偏向、管阵势、促落实作用，全面开启党建引领企业高质量生长新征程。

打好防备重大危害攻坚战。鸡矿公司连续深入开展宁静生产专项整治三年行动，大力推进双重预防机制建设、技术体系建设和宁静生产标准化治理体系建设，强化重点灾害防治，从严现场宁静管控，实现企业长治久安。同时，该公司通过进一步加大宁静教育培训力度，全面推广宁静教育“十法”，抓好班前“五项流程”，增强从业人员针对性培训，确保特种作业人员持证上岗率、全员培训率、培训及格率全部抵达100%，切实增强全员宁静意识和保安能力，实现宁静事情制度化、系统化、规范化。

坚决打好深化革新攻坚战。坚持问题导向、目标导向、效果导向，认真总结前期事情经验，抓重点、补短板、强弱项，推动企业由减负性革新为主向体制机制性革新全面转变，全面提升革新质量和效能，推进企业治理能力和治理体系现代化，真正把集团公司下达的革新事情抓实抓好抓到位，改出新效果。    

坚决打好治理提升攻坚战。鸡矿公司全面落实主体责任，基金工程全部与各矿本钱捆绑挂钩考核，增加效率效益考核权重；各专业逐步细化剖析指标，完善治理流程，深入挖掘降成潜力。通过突出本钱源头治理，在工程设计、优化工艺、设备选型、质料采购、人为含量提取等方面精准降成，力争原煤单成、洗煤单成稳中有降。在加速清欠、盘活资产上，落实“两金”压降步伐，加大清欠和低效无效资产清查力度，盘活闲置资产，实现效益最大化。在强化对标治理上，连续增强治理体系建设，健全危害防控、评估、预警机制，做到信息数据互联互通，实现管控体系、治理流程全面优化。    

坚决打好数字化转型攻坚战。通过加大煤矿智能化建设，全年安排智能化资金2.9亿元，打造平岗矿智能化示范矿井，城山矿、东山矿申报智能化示范矿井。计划购进远程操控硬岩综掘机6台，无人值守机台60处，智能化通风系统2套。加速洗煤厂和“储运销”智能化建设，在城山洗煤厂建设自动装车、智能煤泥水处理项目；在东山、平岗洗煤厂建设智能选矸系统；在新发洗煤厂建设智能化基础平台，引进机械人采制样系统；革新东山、杏花洗煤厂集控中心，实现全厂设备集中控制；建设煤炭“储装运”一体化管控平台，全面提升智能化治理水平。同时，该公司还在推进科技立异上做文章，充分发挥数字化工业园立异研爆发用，统筹计划、协调推进智能化建设，计划投入1.54亿元，激活立异事情室作用，引进先进技术，推进重点科研项目，为加速“四化”建设提供技术支撑。

坚决打好转型生长攻坚战。在探索推进石墨加工项目上，依托石墨和富余电量资源优势，积极与交投、哈工石墨集团洽谈，探索在矿权、研发、开采、深加工等方面相助。在加速推进光伏发电项目上，积极治理相关手续，力争在今年5月份，开工建设二期工程，年底前实现50兆瓦并网发电。在计划开发风力发电项目上，充分利用矿区配电网优势，开发疏散式50兆瓦风电项目。在深挖瓦斯发电潜能上，制定政策，激励各矿由“等气源向找气源”转变，力争瓦斯备用气源增加到10处；新建1座瓦斯发电站，力争全年发电量增至1.2亿度。同时，鸡矿公司还将大力生长机加制造工业，协调推进热电联产项目，进一步增强创效增收能力，全年非煤营业收入占比较争抵达16.2%。