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鹤岗矿业公司党委迅速贯彻落实集团公司事情集会精神，全面增强党的领导，坚持稳字当头、稳中求进事情总基调，聚焦重点、明确任务、乘势而上，全面提升“三个能力”，全力打好“五大攻坚战”，坚决以全年各项事情全胜推动企业高质量生长，为加速新时代现代化新金年会建设程序孝敬力量 。
今年是革新三年行动的收官之年，也是鹤矿公司加速扭转被动局面，深入推进革新脱困、转型生长的要害一年 。鹤矿公司牢固树立“治企先治党，办妥企业必须建好党”思想，突出推进党建事情信息化建设、党建与企业中心事情深度融合两个重点，抓实思想引领、选人用人、从严治党、民生改善四项事情，用立异思维、系统要领连续提升管党治党水平，重点围绕做优做强主业、绿色低碳转型事情主线，在实质宁静、释放产能、深化革新等方面抓重点、补短板、强弱项、求突破，坚决以硬核手段牢固和扩大革新脱困结果，推动企业实现高质量生长 。
为提升实质宁静能力，鹤矿公司从强化宁静治理责任落实入手，严格落实系统、区科、班组三级宁静自主治理责任体系，强化重心下移、自管自治，建立宁静生产责任“一岗位一清单”，按期考核全员宁静生产履职情况 � ；平采曜蓟ㄉ�，将宁静生产标准化建设与现场管控、改善人机物情况、提升宁静基础、形成宁静文化相结合，发挥宁静技术指导包管作用，开展煤矿、系统、公司三级评比，月份和季度打分排名，对标治理，严格奖罚，确保宁静生产标准化建设水平牢固提升 。全面强化重点灾害治理，提倡“全矿保通风、通风保全矿”“成败在瓦斯、生产在防火”理念，深入贯彻落实“钻到位、管究竟、孔封严、水放净、长时抽、严治理”18字目标，所有抽采钻孔下筛管历程全程视频录像，提高瓦斯抽采水平 。进一步增强宁静教育培训，以宁静教育培训“1573”工程为主线，利用宁静技术可视化仿真培训、煤矿“e课堂”智慧云平台、特种作业人员实操仿真培训等系统，对新录用的采掘工和新增的相助队组进行培训，压实宁静教育培训主体责任，同时，坚持结对子、导师带徒、班前宁静礼仪等好做法，强化全员宁静行为养成，不绝提高全员保安意识和能力 。
在科学释放宁静经济产能上，鹤矿公司连续推进采煤事情面全历程灾害危害预控焦点举措，进一步提高认识，教育引导全员树立主动意识和超前看法，认清超前研判治理与被动应对灾害的辨证关系和利害关系，针对研判可能爆发的危害，超前接纳一系列防备步伐，抓实生产接续、工艺设备应用、队组建设、现场治理、以及激励约束机制五项事情，努力减少灾害和地质结构对产能释放的影响 。全面提升事情能力，开展提升区科、段队能力素质培训，矿长和系统副职直接授课，不绝提升区队治理人员的思想认识和执行力 。在做优做强主业的同时，全力推进非煤工业，依托资源，深入挖掘煤炭资源、产品和煤炭共伴生资源优势，盘活土地、厂房、设备轻易置资产，发挥人才、步队、技术优势，加速推进煤质超等活性炭项目，扩大矿井水、煤层气综合利用渠道和效益，延伸工业链条 。加速组建风力、光伏项目合资公司，争取基建建设早日开工 。增强与中水投等项目投资相助同伴相同，积极争取优新能源工业的政策帮助，提高项目建设效率，大力生长非煤经济 。
与此同时，鹤矿公司聚焦重点革新任务，严格凭据集团公司“全力打好新一轮深化革新攻坚战，坚定不移完成集团公司革新三年行动的目标”要求，加速任务推进，实时总结效果，力争尽快完成革新三年行动任务目标 。连续深化“三项制度”革新，在用人上全面实行契约化治理，坚持业绩导向、薪酬激励、契约约束、明确责权利，在末位淘汰上扩大效果，建立健全以条约治理为焦点、以岗位治理为基础的市场化用工机制，形成职工能进能出的合理流动机制，研究制定人为激励政策，人为分派向井下专业性、技术性岗位倾斜，进一步充分调动全员做事创业的积极性 。优化人力资源配置，深入落实“优化人力资源配置指导意见”12项举措，连续推进扁平化治理、大采区建制和专业化机构整合 。在此基础上，全面增强精细化治理，牢固树立过紧日子思想，从严从紧体例资金预算，强化本钱治理，增强亏损企业治理，强化产品质量控制，连续开拓煤炭市场，切实提升降本增效水平，为企业全面生长高质量生长提供有力包管 。
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