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鸡西矿业公司承继“降成增效是为了更好地投入”理念 ，用实际事情效果让煤炭生产“战场”足起来、让煤矿“四化建设”亮起来、让“新井建设”快起来 ，更让职工的钱包兴起来……
科学决策 谱好降成增效“主旋律”
降成增效是企业提升经营质量和连续生长的先决条件。2021年年初 ，鸡矿公司紧紧围绕既定目标任务 ，强化经营治理 ，拓展降成增效空间 ，出台了《2021年降成增效治理步伐》 ，对29个单位量身定制台阶目标 ，通过激励政策 ，提高全员加入治理能动性和引发潜能。同时建立了降成增效考核事情领导小组 ，按期对各单位降成增效事情进行考核、检查、指导和推进 ，深挖内部潜力 ，用好科学降成的“指挥棒” ，使经营管控、降成增效步入良性生长轨道。
一年来 ，鸡矿公司上下在降本钱上下功夫 ，在增效益上做文章 ，用本钱的减法推动效益的加法 ，用效益的可喜结果检验本钱管控的效果 ，形成了相互增进的生动局面。降成增效事情在深度和广度上全面展开 ，激活了企业良性循环生长的“一池春水”。
夯实基础 唱好宁静效益“大合唱”
“宁静是煤炭企业的最大效益” ，没有宁静这个“1” ，其它事情都是“0”。一直以来 ，鸡矿公司把宁静放在第一位置来认识 ，作为“天字号工程”来抓落实 ，为各项事情齐头并进 ，涤讪了基础 ，创立了条件。
宁静生产实现新提升。通过把涉及宁静生产的重要治理制度等内容 ，列入党委前置研究讨论事项；把宁静生产任务完成情况 ，作为班子成员履职考核的重要内容 ，提高宁静治理水平 ，鸡矿公司千人负伤率同比降幅40.5%。特别是2021年以来 ，鸡矿公司夯实宁静治理基础 ，深化宁静监管体制革新 ，建立宁静监察局 ，实施“五位一体”宁静监管模式。制定《双重预防机制建设实施步伐》、又重新修订了《鸡西矿业公司宁静生产责任制》 ，真正把知责、明责、履责、问责的宁静生产责任落实到全体干部职工。大力推进宁静生产标准化建设 ，使矿井宁静基础进一步牢固。与此同时 ，公司继续推广宁静教育“十法”和班前“五项流程” ，开展线上线下培训等等 ，这都为降成增效事情提供了坚强包管。
超前谋划 下好工程设计“先手棋”
工程设计科学合理就是降成增效 ，科学技术、工程设计上的浪费是最大的浪费。本着这一理念 ，该公司各单位对降成事情认真剖析、总结 ，在工程设计施工上 ，在包管宁静的前提下 ，科学设计工程结构 ，合理简化生产环节。以沿空留巷技术为例 ，就是从源头上节支降成。与此同时 ，通过优化系统 ，减水平、减头面、减冗员的“一优三减”系列举措 ，实现人工本钱降低 ，电力本钱降低 ，东� ？蠼汕�32#绞车道革新为皮带道 ，革新后用1台新型皮带取代原有7台皮带 ，有效减少运输环节、缩短运输距离、减少岗位点人员 ，减少了运营本钱 ，真正做到减员提效。
滴道盛和矿立井在工程设计方面抓近谋远、统筹推进 ，合理安排矿井“三量” ，进一步优化回采工艺和采煤设备选型配套 ，提前结构瓦斯治理 ，在施工28#煤层时 ，提前安排底抽巷358米 ，预抽瓦斯量105万立方米 ，在时间、空间上做到“抽、掘、采”平衡 ，据统计 ，这一项设计就节约资金95万元。这仅是鸡矿公司从源头杜绝浪费 ，科学合理工程设计的一个缩影。
同向发力 画好内部市场化“同心圆”
治理是企业永恒的主题。该公司自推行内部市场化治理以来 ，每一步都为治理立异、降成增效涤讪了坚实基础。特别是去年 ，内部市场化实现了由抵达标准向经营管控的实质转变。
财务部以健全体系 ，连续升级为重点 ，市场化水平不绝提高。内部市场化三类市场主体全部建立 ，形成了以以量计资为焦点 ，以环节控制为切入点 ，业务流程在系统内全关闭运行的治理体系。实现了三个统一 ，即思想统一、规则统一、战线统一。抵达了三个一致 ，即小班作业单与考勤数一致、小班作业单与人为计件分派一致、人为与绩效考核、以量计资一致。体现了四个立异 ，即全面预算体例以宁静生产规程与定额相匹配为前提 ，实现了预算治理的科学性；全面预算控制以实际工程量、条件变革与现场核实自动调解为前提 ，实现了执行历程的合理性；结算考核以当月实际事情量、考核预算为前提 ，突出了考核的严肃性……内部市场化已真正成为公司降成增效治理手段。
摆活龙头 占好煤炭营销“制高点”
去年年初 ，鸡矿公司实施“主焦精煤”战略。通过科学均衡调剂主焦煤源入洗 ，改变对上、下限均有控制的“精煤品级内及格率”的考核 ，按洗选加工品级内中上限管控 ，精煤品级内及格率同比提高42.57%。坚持从源头强化煤质治理 ，优化开采设计 ，把好源头煤质治理第一关。针对复合煤层 ，严格控制“两伪” ，接纳托伪顶、留伪底降采高等步伐 ，减少高灰岩石混入 ，严格控制采高 ，做到采全煤不采全高 ，坚决杜绝全岩连续化进仓；增强采掘煤仓篦子日常使用的监管 ，抵达有效篦矸提质的目的 ，包管了煤泥灰分 ，提高了精煤接纳率。去年 ，鸡矿公司外销精煤453万吨 ，同比超85万吨 ，其中 ，主焦精煤销售完成256万吨 ，同比增销106万吨。
2021年 ，该公司加大对各洗煤厂生产历程中煤泥、洗矸等副产品质量管控力度 ，通过预先对煤种指标剖析 ，严格煤种差别化历程中的精细化、均质化治理 ，科学确定调配比例 ，抵达质级相符 ，满足用户对煤种的需求。
科技兴企 写好“四化”提效“大文章”
2021年 ，鸡矿公司在册人数实现“九连降” ，与2011年岑岭期比照 ，减幅抵达47.2%。在用工总量最少的情况下 ，却在经营效益、降成增效等方面取得了好结果 ，这是鸡矿公司依托科技立异 ，不绝在推进“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”上下功夫 ，作好了提效“大文章”。
其中 ，鸡矿公司智能化革新如火如荼 ，完成了主扇、压风、井下变电所等集中控制161处 ，占比67.3% ，减少岗位人员 285 人；东山矿首个智能化综采队事情面用工减员50% ，原煤单产翻倍提高到11.6万吨 ，大踏步向减员提效、“少人则安 ，无人则安”目标迈进；滴道盛和矿九井使用气动式履带搬运车 ，在下巷运输留巷支护质料 ，操作简单、运输能力大 ，一次可以运20根单体柱 ，两个人半个班就能把留巷用的全部质料运到位 ，节省了人力 ，抵达了宁静高效。今年该公司将有20项无人值守项目建设完成 ，向减员提效又将迈出了一大步。
精打细算 打好经营治理“铁算盘”
精细化治理 ，是降成增效的要害 ，2021年 ，鸡矿公司财务、供应、电力、设备租赁、机械加工、人力资源等多部分统一思想、统一声音、统一行动 ，攥指成拳在各自战线做出相应努力 ，其中 ，全年通过优化招标程序 ，严格质料治理 ，严格设备治理 ，提高检修质量 ，调剂盘活设备 ，严格租赁治理 ，公司供应部分、修造战线在规范质料治理和对回撤物资实时调剂使用上下足了功夫。首先从物资采购源头节支 ，推行预算制管控 ，准确掌握调剂资源 ，对大型物资统一平衡调剂 ，合理确定各矿预算资金。优化库存结构 ，积极处理超储积压物资等步伐合理降低库存。对32个采面装置逐一核实 ，加大旧品调剂 ，跨矿调剂物资。增强修旧制新治理 ，2021年 ，修旧产值完成33230万元 ，比同期多完成2824万元；制新产值完成36827万元 ，比同期多完成9874万元 ，修旧制新产值创历史新高。
……
一项项降成步伐、一个个增效行动 ，汇聚起“聚智挖潜”的强大协力 ，为降成增效提供了内在动力。
潮平岸阔催人进 ，风劲扬帆正其时。今年 ，降成增效事情仍是鸡矿公司的重头戏 ，鸡矿公司宽大干部职工积极践行“降成是为了更好地投入 ，投入是为了更好地生长”理念 ，继续深挖内潜 ，强化步伐 ，以“严管增效提升年”为主线 ，坚决打胜降成增效攻坚战 ，推动企业在高质量生长的大道上阔步前进 ，再创佳绩!
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