金年会

集团公司商品煤销售二季度首月创佳绩

4月份
，全集团完成商品煤销售247.6万吨
，其中精煤销售124.9万吨
，同比增加10.8万吨
，销售收入同比增加10.6亿元
，在二季度首月交出了一份漂亮的结果单
，不但为集团公司攫取“双过半”涤讪了坚实基础
，也以事情新业绩向省第十三次党代会胜利召开献上了一份厚礼。

今年以来
，煤炭营销分公司党委紧紧围绕中心事情
，扎实推进“能力作风建设年”运动走深走实
，连续发挥“龙头”作用和“营销铁军”作风
，聚焦营销主业、紧扣目标任务
，一手抓疫情防控
，一手抓煤炭营销
，多措并举履行煤炭保供事情任务
，有序推进各项事情落实。

聚焦营销增收创效
，多措并举确保精煤价格稳中有升。进入二季度
，他们适时研判煤炭市场形势
，准确掌握炼焦煤市场走势
，坚定实施保价稳量营销战略
，充分调理各矿业公司优化商品煤品种
，协调有序、密切配合、程序一致
，克服疫情带来的诸多困难和不力因素
，连续深化品牌集群战略协同机制。一方面密切关注焦化、钢铁行业的市场动态
，准确研判精煤市场供求变革；另一方面利用市场需求稳中偏紧的时机
，适时出台精煤价格调解政策
，在准确掌握精煤用户的生产库存信息的基础上
，合理调理发运节奏
，促使与各大用户的调价条约在同行业企业中率先落实
，为集团公司坚持效益稳步增长打下了坚实的基础。

聚焦铁路车皮流向
，千方百计解难题保外运。近期以来
，面对海内疫情多发散发、多地公路铁路运输受阻的实际
，营销分公司各级领导干部带动
，以上率下
，全力攻关。他们不绝增强与铁路部分相同联系
，应对疫情考验
，破解运输难题
，在因疫情影响南下车流受阻
，正常发运受到攻击的情况下
，用真情赢得了铁路部分的理解和支持
，包管了精煤的装车发运
，鞍钢集团计划兑现率达96%
，本钢集团达108%
，充分展示了集团公司要害时期保供能力
，赢得了鞍、本钢等用户广泛赞誉。

聚焦提升效劳质量
，较真碰硬连续优化产品结构。一个时期以来
，煤炭营销分公司始终以优化市场结构、调解产品结构为努力偏向
，依靠优质高效效劳赢得了市场、稳定了客户、提升了形象。特别是在4月份里
，他们进一步统筹省内外区域市场的资源配置
，积极开拓关外市场
，乐成翻开包钢市场
，平衡焦化、冶金用户的实际需求
，突破各品种煤对简单大客户的太过依赖
，构建起宁静稳定的市场结构。同时
，凭据市场需求
，凭据煤矿生产实际和煤质变革
，不绝研究开发新品种
，并积极向用户推荐新产品特性
，引导用户参烧试用
，翻开了双鸭山5级气精煤的销路
，确保集团精煤战略连续向纵深推进。