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大力实施煤矿“1573”宁静素质提升法
以全员素质提升增进企业宁静生长
鹤岗矿业公司党委书记、董事长 刘鹏飞
列位领导、同志们： 集团在我公司召开宁静培训事情现场会，对我们既是勉励，更是推动和增进。近年来，鹤矿公司落实集团培训事情要求，切实把全员素质提升作为增进企业宁静生长的治本之策，积极立异思路，大力实施煤矿“1573”宁静素质提升法。 一、用大培训理念引领职工宁静素质提升 多年的宁静生产实践使我们深刻认识到，宁静教育、宁静培训、宁静技术是一个看法差别而又有机联系的整体，任何一项缺失，都可能导致事故爆发。宁静教育解决的是职工宁静意识不强的问题。宁静意识，体现为宁静理念、宁静态度、宁静价值取向、宁静思维方法，是一个人的宁静观。不可用狭隘的宁静培训取代宁静教育，有宁静知识不即是有宁静意识；宁静教育，如学习宁静执规律则、典范事故案例剖析、工伤人员现身说法、学生给父兄写宁静信等，其指向是增强职工宁静意识。宁静培训解决的是职工宁静知识缺乏的问题。宁静教育也不可取代宁静培训，有宁静意识也不即是有宁静知识，一向谨小慎微的人也会因无知而违章受到伤害；宁静培训，如学习煤矿宁静规程、掌握岗位操作规程、贯彻作业规程等，其指向是富厚职工的宁静知识。宁静技术提升解决的是职工实际操作不宁静的问题。有宁静意识和宁静知识不即是有宁静技术，如因岗位操作不熟练或误操作会导致事故爆发。宁静技术是个实践问题，如现场手指口述、师傅带徒弟、岗位练兵、实操考核等，其指向是解决职工岗位操作不正规不熟练、治理不精细不精准、处理隐患无要领无技巧等问题�；诖�，我们牢固树立宁静思想教育、宁静知识培训、宁静技术提升“三位一体”的大培训理念，构建大培训花样，使之相互领悟融合，统筹解决职工宁静意识不强、宁静知识缺乏、宁静操作不规范的问题。 二、用五项溯源治理提升职工宁静素养 一是深化宁静培训供应侧革新，提升教学和培训质效。实行教师准入制。专职教师必须有5年以上一线事情经验，学历抵达大专以上，达不到准入标准实时调解。同时，实施联合教学机制，建立兼职教师库，选聘公司和各矿总工程师及专业副总工程师、优秀宁静生产治理人员、岗位技术状元为职工授课。2021年以来，公司举办治理人员能力素质提升培训班3期，每期由1名公司副总以上领导进行授课，培训2000余人；举办防冲、防突、危害辨识等专项培训班380期，培训1.9万余人。实行差别化薪酬。将教师总薪酬30%作为差别化考核部分，通过教学考核，结合学员满意度测评等综合评定，同岗位教师薪酬最多相差1000元，切实解决了“干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题。实行教学效果评估。坚持从反应层、学习层、行为层和结果层等四个层面，检验培训实效，掌握培训需求，提升教学和培训质效。通过供应侧革新，目前公司共有专兼职教师和治理人员244人，拥有中高级职称的教师比例由51%提升至83%，学员一次考试通过率由84.5%提升至96%。 二是系统治理“三违”现象，提升矿井整体宁静度。编发10条宁静生产红线名录，92条严重“三违”和205条习惯性违章行为名录，严格落实“破两关、两从严”,对严重“三违”人员实行过“七关”处理。2021年以来，共有147名严重“三违”人员过“七关”，增进了职工向不敢违章、不可违章、不想违章的思想转变。同时，公司从关爱职工身心健康出发，提供均衡营养班中餐，为井下一线职工过生日、发牛奶、送红包，增发事情服、宁静帽、纯棉内衣、洗发香波、防滑拖鞋等12种劳动�；ぜ吧钣闷�，以人性化治理增进了宁静生产。 三是进行“三违”和工伤结构性剖析，提升宁静管控精准度。各单位接纳按期与未必期相结合的方法对“三违”和工伤群体进行结构性剖析。从家庭状况、文化、工种、岗位、从业时间、日常事情体现、场合条件及宁静状况、违章或受伤的所在、时段、类别、性质、占比等，从中找出问题原因和纪律性，抓住重点问题，落拭魅针对性管控步伐。2021年，公司千人负伤率同比下降2.92，2022年上半年千人负伤率同比下降1.7，工伤控制创出建企以来最好水平。 四是深化职业教育培训，提升从业人员素质和能力。2018年以来，为改善班队长文化知识结构，解决特种作业人员青黄不接、后继乏人的问题，公司利用职工大学办学资质，连续5年开办了煤矿中等职业教育班，先后有1484名准特种作业人员和班队长完成了中专学历教育，特种作业人员高中以上学历抵达96%。2016年以来，公司选派6批247人到中国矿业大学脱产培训，通过黑龙江科技大学金年会学院定向培训工程技术人员232人，组织3000余人加入省委党校、省国资委举办的种种大讲堂、培训班，有效提升了各级治理人员的事情能力和业务水平。 五是开展岗位技术练兵，提升职工岗位技术。2012年以来，全公司有6万余人次加入岗位技术大赛，评选出技术状元197名、岗位能手392名，投入奖励津贴2000余万元；先后有4人荣获“全国煤炭行业技术巨匠”、3人荣获“黑龙江省首席技师”、5人被授予“龙江工匠”、3人被授予“鹤岗工匠”称呼；鹤矿公司荣获全国煤炭行业技术人才事情2021年度先进集体，12人荣获先进个人。公司相继建成32个劳模和工匠立异技术事情室，其中有6个加入集团劳模和工匠立异事情室联盟；丁宝国物理勘探等3个事情室获省级劳模和工匠人才立异事情室称呼，崔凤朝防灭火等7个事情室获鹤岗市立异事情室称呼，王纪坤事情室被授予“全国工人先锋号”，许晓林立异事情室被评为省立异项目。 三、用七项管控步伐规范职工班前宁静课 一是坚持上好职工班前宁静课。无论是井区大班前，照旧段队小班前，每月上班前宁静课次数不少于总班次的75％。为解决宁静课信息差池称、监督不到位等问题，公司在职工班前装置了监控系统，推动了班前教育培训制度化、常态化、规范化。 二是坚持全员加入职工班前宁静课。治理人员带动，紧盯“零散”作业等重点人，增强职工组织纪律性，消除宁静教育培训空白点。 三是坚持矿区两级领导干部和技术人员轮流授课。突出专业特点，系统培训，使之了解和掌握煤矿采、掘、机、运、通等多方面专业知识。2021年以来煤矿领导上讲台授课达1522人次。 四是坚持组织职工记学习条记并按期进行全员考试。接纳优秀条记评选、职工班前述学、领导按期审阅等方法，引导职工认真记勤学习条记，并对公司128个岗位（工种）划分建立题库，每月组织一次全员考试，检验学习效果。 五是坚持有针对性地开展班前宁静教育培训。每月末召开由井区班子成员、主技、技术员、班队长和老工人加入的宁静剖析会，针对井下现场条件及变革、职工宁静思想、岗位宁静知识需求的实际，研究制定下个月宁静教育培训计划，有针对性地对职工进行教育、培训和治理。 六是坚持开展班前职工心理疏导。实施职工身心健康十步闭环治理法，开展班前情绪视察，接纳“五必清、六必访、七必谈”方法，消除情绪不稳的思想泉源，现场无法调适的，安排零散事情或劝回休息，发放当日计时人为。2021年以来为情绪不稳定的职工解决实际问题160余件。 七是坚持对职工班前宁静课情况督导考评。由公司党委副书记带队，组织安监局培训处、党委宣传部、矿区工会相关人员逐个单位检查，严格兑现奖罚，切实把责任剖析到位、压力通报到位、划定落实到位、效果显现到位。 四、用三大培训技术系统增智赋能 一是应用煤矿宁静技术可视化仿真培训系统。公司投入170余万元，利用公司局域网，将涵盖53个工种的可视化仿真培训教学软件，投射到下层114个班前学习室，接纳3D立体技术多维度泛起井上下情况场景、展示设备事情原理，展现岗位操作画面，突破了古板培训模式，取得了良好的培训效果。同时，公司投入238万元，为5个培训中心引进煤矿灾害警示教育VR系统，助力宁静教育培训升级。 二是应用煤矿特种作业人员实操仿真培训系统。2017年以来，公司投资820万元，为七个培训中心购进煤矿特种作业实操考核设备，学员通过操作平台，可以形象直观地了解设备操作、维护保养、排除故障等每个办法、每个环节，有效引发了职工“学”的活力，学员考核通过率达100%。 三是应用煤矿移动“e”课堂智慧云平台系统。率先与中国矿业大学配合研发“e”课堂智慧云平台系统，使用手机APP平台开展教育培训，2019年6月在全集团推广。公司和矿每月投入10万余元，对体现优异的矿、区（科）、段队、个人进行奖励。目前，公司职工煤矿“e”课堂加入率由36.8%提高至100%，每日一题答题正确率由23.56%上升到99.23%，月平均积分由58.46分上升到99.25分。 几年来，公司党委、公司在企业经营形势十分紧张的情况下，为煤矿宁静培训硬件建设投入1242万元，争取省职业技术提升行动资金1100万元，有力推动了宁静培训事情提档升级。 列位领导、同志们，“开展宁静培训是投资最少、见效最快、回报企业最长期的特殊投资”。在下步事情中，我们将认真贯彻佳喜董事长的讲话要求和此次集会精神，全面抓实教育培训事情，深入开展宁静生产百日攻坚战，加速建设新时代现代化新金年会，以实际行动和优异结果迎接党的二十大胜利召开！
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