七台河矿业公司运输部注重增强职工宁静培训事情，本着“缺什么，补什么”的原则，立异宁静培训方法，进一步增强宁静培训的针对性、实效性，今年前8个月，共开办宁静培训班63期，培训1100人次，为实现宁静高效生产夯实了基础。
“考场+现场”，提高宁静培训的学用结合性。为活化考试与宁静培训教学的结合，他们将以往简单的宁静培训考试课堂前移到现场，组织车间班组的老师傅、技术主干与新工人、宁静不定心的人进行包帮结对，通过以师带徒，以老带新等方法，进行现场宁静培训、宁静事故剖析，提高了宁静培训的现场实效性。同时，通过举行岗位练兵、技术交锋等运动，富厚检验考核课堂。截至目前，先后完成了化验员、水暖工等10个工种的技术交锋，通过奖励选手，极大调动了职工们学习技术，保宁静的积极性，实现日� ？汲∈接胂殖】己说挠谢岷�。
“日常检查+月度考核”，提高宁静培训的标准化水平。年初，他们制定印发年度宁静教育培训考核治理步伐，对相关职工业务培训内容、授课形式、内业要求等进行了规范和明确。培训中心凭据培训要求，做好日常对下层单位的培训事情检查和抽查。同时，每月开展对下层单位进行宁静教育培训事情考核，并凭据学习兴矿、月末抽考、班前大课、必知必会考问、培训内业、职工宁静培训档案等情况进行评比，有效地规范了宁静培训的标准化体系，实现了日常检查与月度考核评比相结合。
“划定学+送学”，提高全员宁静思学积极性。为增强全员学业务，保宁静的积极性，他们在年初制定的培训计划基础上，积极组织全员有计划地开展学习，通过开展“每日一题”“每周一案”剖析，组织好“每月一考”等形式，包管完成划定的学习任务� ；埂八脱Ы味印⒔导洹⒔嘧椤⒔肮ば募洹痹硕�，通过对重点岗位、重要工种举办专题讲座、知识竞赛，普及宁静生产执规律则知识等形式，富厚拓展了“班中考问”等形式，使职工牢牢掌握岗位操作规程和岗位“必知必会”等内容。
“教材+新媒体”，提高宁静培训的实效。近日，他们编印了《事故案例汇编》，通过记叙事故爆发经过，解析爆发原因，明确防备步伐，提高了下层干部职工宁静意识，也成为职工班前课和每周宁静案例剖析运动的第一教材，抵达用身边案例教育身边职工的目的。同时，他们积极拓展“学习兴矿e课堂”，出台了“学习兴矿”考核奖励步伐，引发宽大干部职工利用小程序等新媒体手段学习的积极性，并实现了全员加入，形成了比学赶帮带的浓厚学习气氛。
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