金年会

七台河矿业公司铁选厂党委：以高质量党建推动高质量生长

七台河矿业公司铁选厂是一座主焦精煤洗选加工企业，有党支部10个、党员177名、职工427人。近年来，七矿公司铁选厂党委坚决贯彻落实全国国有企业党的建设事情集会精神，对标《金年会新时代党建事情实务手册》，站在建设新时代现代化新金年会新七煤高度，把偏向、管阵势、促落实，推进实施“双建、双带、双增”党建“三双”引航工程，把党的领导融入生产经营各个环节，以高质量党建推动企业高质量生长。

以“双建”为切入点 找准党建事情定位

实践证明，要想把党建事情有效融入中心，必须以思想文化为引领、以制度机制为包管，才华从基础上解决党建事情与中心事情脱节的问题。铁选厂党委坚持问题导向，以“双建”为切入点，统策划划、精准发力。

建阵地，让主题运动室酿成思想大学堂。铁选厂党委依托阵地建设，强化党员思想教育，让党员在主题运动中获得思想淬炼和精神升华。他们投资20万元，建成“辉煌历程党旗红”党史学习教育基地，每月集中开展1次主题党日、寓目2次红色影片运动，党员可随时进入馆内旅行学习，推进党员知史爱企爱党爱国；投资3万元，建成“勤廉为公树新风”廉政教育基地，每季集中开展1次廉政教育，按期开展廉政谈话，推进警钟长鸣、筑牢防地；投资12万元，建成“不忘初心跟党走”宣布道育基地，展示党的目标政策，宣传先进组织、典范人物，推进见贤思齐、继续作为；投资23万元，建成“红色堡垒聚民心”10个党员运动室，凭据“六有”标准，统一党建牌板，配备电教设施、学习书籍、桌椅板凳，让党员学习有场合、运动有阵地。

建制度，让党建软要求酿成事情硬约束。铁选厂党委坚持治标治本，紧紧围绕下层党组织运行机制建设，先后建立完善党建事情责任、党委集会事规则、“三重一大”决策、“第一议题”学习、党建联系点、党员目标治理等21项制度，推动党建事情做有标尺、干有依据、行有约束，形成了靠制度管人、用制度管事、依制度运行的党建机制体系。制度是前提，落实才是要害。为包管制度有效落实，先后出台党建“三双”引航、“先、标、优”三级联创等五个包管计划，细化领导、干部解决问题和党支部、党员发挥作用及生产、经营完成指标等三个方面38条标准，纳入下层党的组织建设评比和领导干部个人考核领域，厂党委书记亲自挂帅，月度查评、季度奖罚，与评优树模、提拔重用挂钩，推动党建事情和生产经营中心事情两手抓、两手硬。

以“双带”为包管 提升党建事情质量

越是困难时期，越是要增强党的建设，越是要发挥党组织作用，让党组织在高质量生长中唱主角。铁选厂党委紧紧锁定历程治理，以“双带”为包管，引领航向。

“领导带支部”建强堡垒。铁选厂10个党支部建设狼籍不齐，弱化、虚化、边沿化问题在党支部差别水平保存。公司党委组织的党支部概略检中，一半党支部亮了红灯。铁选厂党委召开党委集会，专题研究解决党支部创立问题，对标“四化两好”标准化党支部标准，制定下发《党支部建设质量提升年实施计划》。厂领导直接下沉到党支部，建立帮带机制，按期指导党建事情、加入组织生活，每月一督导、每季一推进，每年至少组织一次学习研讨、讲一次专题党课、调研一次党建事情、开展一次批评与自我批评，通过引领发动，全厂10个党支部齐头并进，全部进入省国资委标准化党支部行列。

“党员带员工”争做先锋。铁选厂党委围绕宁静生产经营中心事情，发挥党员模范带举措用，推行“党员+”工程，即宁静上“1+1”，每名党员带1名宁静不定心人，签订宁静帮教协议，开展“四必清、五必访、六必谈”宁静心理疏导和“党员身边无事故、无违章”运动，全厂连续二十二年实现宁静生产；生产上“1+2”，每名党员带1至2名入党积极分子、先进职工，建立党员责任区、示范岗、突击队36个，加入生产会战、义务献工献时；在经营上“1+Ｎ”，由党员中的技术尖兵牵头，创立劳模立异事情室1个、技术攻关小组6个，仅压风机房、污水泵房无人值守一项技术革新年可节支36万元，厂长领导机加车间技术攻关组，仅用32天完成了“三选工程”系统装置事情，投产六个月为厂创收80万元。

以“双增”为目标 放大党建事情效能

企业增效、职工增收，是企业生长的偏向，也是企业党委事情的出发点和落脚点。铁选厂党委坚持企业生长结果与职工共享的理念，以“双增”为目标，砥砺前行。

顶层设计发动企业增效。铁选厂党委坚持效劳生产经营不偏离，牢固树立“党建事情做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的理念，积极探索党建事情和提高企业效益的结合点、发力点，把党建事情融入企业提质增效主阵地，针对制约企业生长的难点、重点问题，开展“能力作风建设年”运动和“党委+调研”运动，厂党委牵头，确定攻关课题、开展视察研究、提供政策支撑，破解了药剂调解配比、块煤破碎再选等瓶颈问题，年可节约创效近2000万元。

发挥作用推进职工增收。铁选厂党委坚持聚沙成塔、集腋成裘，牢固树立过“紧日子”思想，针对生产工艺和经营治理中的漏洞，开展“党员+金点子”运动，集中各方智慧，堵漏洞、补短板，增进生产工艺革新、产品质量提高；引导党员争当岗位能手、创效先锋，广泛开展“戴党徽、亮身份、树形象、做楷模”、“我为党旗添色泽”、“党员手中无次品”等创效运动；制定《科技立异和技术革新奖励计划》，推动公共立异、万众创效，党员李宝忠革新的精煤筛喷水嘴、弧形筛面年节约创收15万元；重选车间机电班刘景龙党小组自己修复振动筛、离心机等大型设备耐磨件，九个月实现创效23万元；浮选车间逯振海劳模立异事情室团队完成技改项目20余项，三年节约资金680万元。今年以来，全厂人均人为增幅2.5%，实现了企业经营结果和职工人为收入双赢。

铁选厂党委通过抓实“三双”引航工程，推进“能力作风建设年”运动扎实开展，把党的事情深度融入企业中心，走出了一条以党建聚力、推动高质量生长的红色引擎之路，真正把党的政治优势和组织优势转化为制胜优势，连续多年成为公司超盈大户，先后荣获省文明单位尖兵、先进下层党组织等荣誉称呼，被集团公司选树为党建事情示范点。