金年会

强化思想引领 引发内生动力

——双鸭山矿业公司虹焱热电公司党委多措并举增进“五自”经营治理

自今年4月，双鸭山矿业公司虹焱热电公司实施“五自”经营治理以来，他们充分发挥党委“把偏向、管阵势、促落实”作用，抓住企业轻装上阵有利时机，积极转变看法，强化思想引领，通过将党建事情融入生产经营同安排、同推进，广泛深入开展形势任务教育、企情教育、革新意识教育，进一步凝聚生长共识，引发内生动力，增进“五自”经营扎实有效推进。

坚持理念引领把偏向

该公司党委坚持稳字当头、稳中求进，把党建事情融入宁静生产经营全历程，抓实步队建设、思想教育、下层党建、作风纪律等事情，全力推进“五自”经营理念在企业落地生根。围绕以“五自”经营治理新模式推进企业实现解困扭亏这一总体事情思路，该公司党委加大宣布道育力度，重点让宽大干部职工知晓“五自”经营是企业高质量生长的必由之路，依靠政策支持实现企业轻装上阵，做强主业、做优新工业，增进扭亏增盈。通过教育引导，干部职工心往一处想、劲往一处使，把“五自”经营治理模式深植治理全历程，充分利用内部市场化治理机制，将一职多能、多劳多得落实到位，把每个人放到创效的岗位上，创立更大经济价值，增强战胜困难、走出困境的信心和决心。

围绕推进实施“五自”经营，该公司党委领导干部职工进一步统一思想、坚定信心，加速转变思想看法，坚持守正立异，推进企业越发精细化、标准化治理，建立连续稳定宁静生产经营秩序，打牢高质量生长基础。严格凭据集团公司、双矿公司两轮巡察整改意见，全力抓好整改落实。对领导班子成员进行了重新分工，明确了“五自”经营治理职责规模。对党组织机构设置进行了调解，党务人员科学优化配置，下层8个党支部调解为5个党支部，进一步增强支部建设，富厚党员运动，不绝增强企业凝聚力和步队战斗力。

紧紧围绕中心管阵势

该公司党委围绕宁静生产、扭亏增盈、和谐稳定事情任务，深入开展种种形式的宁静教育、宁静培训，使干部职工始终坚持如履薄冰的敬畏之心抓宁静，牢固树立红线意识，坚守底线思维，大力推进宁静生产标准化，提倡上标准岗、干标准活，做到时时随处有标准，条条战线达标准，建立起正常的宁静生产经营秩序，形成良好事情情况。

为推进五个生产工区、五个辅助单位“五自”经营，该公司党委将“五自”经营理念贯串生产经营全历程，教育引导干部职工以企为家，配合维护企业生长平台，以尽职尽责的斗争精神，全面引发内生动力与创效能力。强化业务考核与内部市场化考核监督，构建市场化人为结算价格体系，划小核算单位，全面笼罩各工区、各生产班组、每个机台，通过市场化结算中心实现果真公正分派。

针对生产经营主要本钱，对耗煤、耗水、质料费、修理费、人为费进行严格治理和控制，利用市场化机制，把可控质料、电费与人为直接挂钩，节奖超罚，做到班清班结、日清日结、每月考核。把严、细、精、实的治理理念落到实处，全面提高治理质量，提升治理效能，实现干部能上能下、工人能进能出、人为能增能减。同时，为维护好职工正当权益，该公司党委认真抓好企务果真、职工代表视察、劳动争议等事情。对退网解困职工重点关注、按期回访，确保真脱贫不返贫。对收入较低的相对困难职工，加大走访帮扶力度，确保“两不愁、三包管”，让宽大职工过上“好日子”，让企业经营结果惠及每一名职工。

强化治理步伐促落实

宁静生长是企业永恒主题，宁静与生产经营密不可分，只有打牢宁静基础才华连续推进企业向更高目标前进。该公司党委以全面构建宁静包管体系，推进“理念、治理、装备、素质、系统”五并重为抓手，坚持把“三位一体”宁静生产体系建设贯串生产历程始终，连续推进企业治理体系与治理能力现代化，强化宁静理念宣传与贯注，教育职工只有抓实宁静事情，才华更好地推进企业治亏扭亏“五自”经营落地生根。

坚持把宁静教育和技术培训放在首位，强化职工标准化操作流程，落实双重预防机制，健全宁静危害管控和隐患排查治理常态化事情制度，坚决把宁静危害管控挺在前，精准识别生产工艺、设备设施、作业情况、人员行为和治理体系等方面保存的宁静危害，未必期开展全笼罩隐患排查治理，重点增强特种设备、发电机组主辅系统、危险化学品、消防宁静等要害环节宁静管控，并出台宁静生产检查监察、评估评价综合考核步伐，比照考核兑现奖惩政策，引发全员抓宁静的积极性，实现各工区生产作业达标、设备运行宁静可靠。

充分发挥下层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，强化宁静生产与经营治理，实行党员“包机制”，机关党员干部“一职多能、一岗双责”，在夏季维修检修期间与工区对接加入锅炉维保事情，并顶替劳务派遣岗位，包管企颐魅正常生产辅助事情平稳运行。党员干部牢固树立阵势意识，将“五自”经营作为目今企业解困治亏的重要抓手，牢牢锁定扭亏为盈战略目标，同心协力包管机组正常稳定高效运行，包管计划生产电量和供热达标。