金年会

七台河矿业公司铁东选煤厂：“6S”治理结硕果

走进七台河矿业公司铁东选煤厂生产车间和办公室等区域，随处可见物品摆放井然有序、标识标记清晰可见、事情场合洁净整洁、职工面貌焕然一新，这一切都得益于他们全面实施“6S”治理带来的新变革。

为了推动宁静生产标准化治理体系建设实现基础建设规范化、生产治理精细化、检查整改动态化、考核奖罚制度化、学习培训常态化目标，铁东选煤厂建立“6S”治理考核激励机制，制定120条考核内容，利用宣传栏、电子屏、微信事情群等向全厂职工广泛宣传实施“6S”治理模式的重要性和须要性，引发全厂职工主动加入“6S”治理的热情；建立专门考核领导小组，接纳千分制形式进行考核，坚持公正公正果真和严格兑现考核结果原则，做到月月考评、月月兑现奖罚、月月兑现问责，并把考评结果作为下层单位年终评先、个人年终评优和提拔干部的硬指标，进一程序动了职工的事情积极性，有条不紊地推进“6S”治理在全厂落地见效、开花结果。

铁东选煤厂机关科室和各车间凭据《铁东选煤厂“6S”治理考核激励机制》要求，比照标准找差别、剖析原因定步伐，落拭魅整改见效果，推动企业宁静治理、设备治理、培训、车间情况、厂区情况和党建事情上台阶，包管了宁静生产，真正使“6S”治理内化于心、外化于行。

自实施“6S”治理以来，铁东选煤厂厂容厂貌、车间生产和办公区域爆发了巨大变革，实现了基础建设规范化、生产治理精细化、检查整改动态化、考核奖罚制度化、学习培训常态化，进一步提升了企业治理水平，加速了企业高质量生长程序。