金年会

守正立异担使命  勇毅前行开新局

煤炭营销分公司认真贯彻落实集团公司事情集会精神

煤炭营销分公司认真贯彻落实集团事情集会精神，聚焦“保煤质、保售价、保效益”，深化品牌集群战略协同，超前应对市场变革，防备化解危害，完整、准确、全面贯彻新生长理念，着力推动高质量生长。这支有信念、有继续、有本事、有血性、有纪律的营销铁军，正在奋力开创煤炭营销事情新局面。

2023年，煤炭营销分公司以“六纵�措”助推营销事情再上新台阶。

——坚持“大营销”战略，维护市场平稳运行。他们聚焦炼焦煤稳价，连续深化品牌集群战略协同，积极应对市场挑战，坚持“统分结合，一体化营销战略”机制，坚定执行资源统一调配，科学平衡资源与需求，强化契约精神，提高长协条约兑现。

——自信自强守正立异，精准实施营销战略。他们紧盯煤炭市场变革，研究价格差别化营销战略，连续优化市场结构，加大市场开发力度，科学优化产品结构，认真对接市场需求，动态调解营销战略，推进产销深度协同。

——增强产品质量治理，维护金年会品牌信誉。他们围绕打造清洁能源综合效劳商、优质商品贸易商、焦钢企业效劳商企业定位，切实增强质量意识，狠抓生产源头，抓好洗选加工，增强对产品质量抽查，营造重视产品质量的良好气氛。

——稳步做大煤炭贸易，增强区域市场掌控力。他们围绕营销战略和战略，全力做好资源增补，增强煤炭贸易能力，探索煤炭贸易模式，强化危害掌控，明确增补资源定位，以“零危害”开展煤炭贸易。

——强化经营治理，全面提升事情质效。他们把增强经营治理做为推动高质量生长的有效手段抓紧抓实，连续推进三项制度革新，制定用户分级治理制度，增强业务流程治理，努力压缩各项用度支出，确保完成集团下达的预算指标。

——深化达标检查，深入推进标准化建设。他们坚持深化达标检查，推动标准化建设争先晋位，完善达标检查步伐，加速选煤智能化建设，加大选煤系统技改，提高洗选效率和精煤产率，加大铁路基础建设投入，强化现场治理和隐患危害排查，包管矿铁运输宁静流通。