销售公司：新年开新篇 元月“开门红”
销售公司
新年开新篇 元月“开门红”
销售公司认真贯彻落实双矿公司新的一年事情安排要求 ，凭据年初制定的目标任务 ，以起步就冲刺、开局就领先的精神状态 ，接纳强有力举措 ，高位谋划、高标准推进营销事情 ，1月份完成销量88.89万吨 ，逾额完成销量与收入指标 ，实现元月“开门红”。
提高政治站位 ，凝聚思想共识。该公司站在讲政治的高度 ，有针对性地在干部职工中宣讲目今保供政策和双矿公司各项事情集会精神 ，进一步鼓舞士气 ，振奋精神 ，引领全体干部职工明确事情偏向 ，坚定不移抓好各项事情落实 ，做到思想教育与煤炭营销两手抓、两增进 ，为实现销售事情起好步开新局筑牢思想基础。
锚定目标任务 ，规范步伐流程。该公司锚定元月份目标任务 ，密切关注市场变革 ，超前开展市场调研 ，压紧压实责任 ，细化营销事情举措 ，规范操作流程 ，有效梗塞治理漏洞。年初制定了《销售公司保质保量发运十项事情步伐》《销售公司驻矿煤场考核细则》《商务计量科数据审核治理步伐》等治理细则 ，对所销商品煤从计划提报、价格制定、煤质治理、竞标流程到治理程序进行了详细的划定 ，为增进商品煤有序合规销售提供了完备的制度包管。
做好销储协调联动 ，以量增销以质促销。为有效包管元月份煤炭销量和装储任务圆满完成 ，该公司依据市场需求 ，坚持销储联动两手抓 ，实时协调有关部分 ，春节期间正常为客户付煤 ，满足用户需求和标准 ，实现了以量增销、以质促销。为包管春节装储任务圆满完成 ，与各矿、选煤公司、铁路运输部等单位通力相助 ，克服天气严寒、空车缺乏 ，人员紧缺等困难 ，定计划、想步伐、把关口 ，为打好营销开局战提供强有力支撑。
强化监督检查 ，严把关口转作风。在保供发运中 ，该公司严把关口、连续发力 ，通过每天监测各项数据 ，灵活调解各煤场发运比例 ，安排专人继续做好周边县区供暖企业的实际需求 ，按客户需要组织发运。同时 ，密切关注商品煤质量、数量数据 ，发明问题实时接纳有效步伐 ，协调解决销售环节种种问题 ，强化监督检查和考核问责 ，以事情高标准增进作风转变 ，开创了元月营销事情新局面。
（王慧）
