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祖国西北 ，天山脚下 ，有高高的井架和煤仓 ，耸立于沙漠深处 。这里 ，活跃着一支煤炭开采步队 ，他们日复一日在地心深处攻坚 ，突破了地层的寂静 ，唱响了奋进的凯歌 。——他们就是新疆金年会能源公司黑眼泉矿 。
他们不畏艰苦 ，扎根荒原 ，团结奋进 ，科学治理 ，把主力队组——综采队打造成了无坚不摧的“坚硬钢铁” 。
从2018年起 ，这支综采队连续四年刷新单机单面煤炭生产纪录 ，多次荣获集团公司宁静高效采煤队荣誉称呼 ，被誉为“金年会第一采煤队” 。
在2022年 ，他们结合采场事情面实际 ，严格工程质量和宁静基础治理 ，强化政策激励和人才步队包管 ，优化“三机”配套 ，强化正规循环 ，单产始终坚持20万吨/个/月以上 ，走出一条宁静状况好、生产效率高、经济效益优、质量标准高的生长之路 。
2022年 ，他们原煤生产再创历史新高 ，全年生产原煤270多万吨 ，创出建矿以来最好水平 。
强兵劲旅：团结成“坚硬钢铁”
火车跑得快 ，全靠车头带 。班子是步队的头雁 ，引领着职工群众的思想和行动 。2022年初 ，黑眼泉煤矿党委、黑眼泉煤矿致力于铸造作楷模、干实事、解难题的下层“钢班子” ，让下层班子成员成为党支部的主心骨和职工的“领头雁” ，并加大干部考核选拔力度 ，选配责任心强、业务过硬的班队长 ，将党性强、懂煤矿生产的技术主管提拔为党支部书记 ，使这支综采队班子越发团结、务实、高效 。
新班子从制度建设入手 ，从班子成员抓起 ，积极营造制度面前人人平等的气氛 。
在这个队里 ，当小班泛起宁静隐患、质量问题、生产事故时 ，首先处分的是追随队长 ，从不因为在一个班子事情而手软 。
由于这个综采面井下距离比较远 ，入井时间比较长 ，有的工人就不想现场交接班 。为了解决好这一问题 ，他们的队长、党支部书记追随作业做楷模 ，与工人同上同下 ，班子其他成员也都分班盯在井下 ，哪里艰苦哪里就有他们的身影 ，哪里事情最累 ，他们就泛起在哪里 。“干部们都这么干了 ，我们也没啥说的了 。”干部们的带动打样 ，让职工们心里佩服 ，全队形成了班班干满点、班班正规循环、班班现场交接的良好民风 。
为发挥班组长兵头将尾作用 ，这个队还大力调解和选拔业务能力强、职工信服的职工担当班组长 ，向技术型、操作型、治理型偏向培养 。
在事情面过折点调采、倒系统等要害时期 ，综采队从队干部到小班班组长人人盯守在现场 ，认真视察、准确研判机组调头最佳时机 ，以确�？蒲Ю芪榷ㄎ� 。通过详尽的数据收集与剖析、重复推演研究 ，再制定出合理的调采和倒系统计划 ，一个圆班就能完成系统革新 ，有效地包管了调采期间不减产 。
科技赋能：工艺“炉火纯青”
近几年 ，新疆公司凭据各矿煤层赋存特点和灾害情况 ，科学选择先进适用的综采设备和工艺 ，计划实施智能化、自动化事情面 ，制定切实管用的开采计划 ，走增产、减面、减人生长之路 。黑眼泉煤矿党政班子坚持问题导向和结果导向 ，党政主要领导挂帅 ，统一思想 ，明确思路 ，以SA1104事情面为示范标准 ，从事情面的设备配套、生产组织治理、宁静治理、基本包管等方面对综采队进行全面指导和安排 ，提出了“工艺革新、治理立异、效果出新”12字目标 ，革新和提升三级配套能力 ，机械化水平抵达100% 。
2022年 ，黑眼泉综采SA1104事情面完善智能化妆备系统 ，装置一套德国马克公司研爆发产的pm32型自动化控制系统 。主要包括138部液压支架pm32型电液控制系统和pm32-ifc型事情面自动化系统两部分及配套转载破碎皮带、水处理系统的自动化远程控制 ，同时三机和皮带、乳化泵、水处理等采煤设备数据也接入自动化控制系统 ，在井下集控台和地面自动化控制中心远程控制 ，实现了一键顺序启停功效和分组远程操作控制皮带、三机、支架开停行动 。实行了实时监控显示水处理系统 ，包括自动补水、液位、乳化液自动配比等 。
“目前 ，井下集控台由设备列车牵移 ，移动步距由100米增至400米 ，减少了设备列车爬移次数环节 ，大大地提高了宁静系数和采煤效率 ，为宁静高效集约化生产涤讪了坚实基础 。”该矿生产副矿长赵玉生说 。
正规循环作业是矿井增产稳定的须要条件 。2022年以来 ，这个队接纳“三八制”模式合理组织生产 ，实行“一班检修割一刀、两班生产割八刀”的作业模式 ，形成了生产良性循环 。
目前 ，这个综采队一个正规循环作业用时90分钟 ，包括割煤、移架、推溜子等 ，单班正规循环作业4刀煤 ，单日循环作业9刀煤 ，日推进进度7.2米 ，人均工效达98.22吨/工 。
厉兵秣马：磨刀不误“砍柴”工
为包管生产正规循环 ，制止因机械事故频发导致生产停滞问题 ，黑眼泉煤矿制定了《设备包机制考核计划》 ，明确了八项要求 ，细化了事情流程 ，在全员、全历程、全笼罩地落实“包机制”的同时 ，又实行了包机人典质金制度 ，明确了典质金扣罚标准和奖励政策 ，推进实施了设备全生命周期治理 ，向“人、机、情况”高度统一目标大步迈进 。
为最大限度提高设备完好率、降低事故率 ，这支综采队在落实设备包机制上 ，细化了�；⑸账稹⑹鹿视跋斓榷喾矫婵己讼冈� ，将每台设备包机到人 ，建立“档案”“户口” 。由矿对包机人进行岗位技术培训 ，让包机人做到“四会” ，即：会使用、会维护、会检查、会排除简单故障 。
“一个班采几多煤 ，要害看设备能不可正常运行 。”采煤一班班长雷相兵道出高产玄妙：“抓住检修 ，就抓住了出煤 。把设备维护好 ，开机率提高了 ，就能稳稳当外地多出煤” 。
检修班坚持每班巡查、每旬检修、每月笼罩 ，全面包管设备运行状态 。为抓好对机组、支架和电液控等焦点设备预防性检修保养 ，他们严格现场交接班 ，将设备运行历程中保存的种种隐患及注意事项向下一班报告 。大到电机、减速器 ，小到螺丝、垫片 ，检修人员都会凭据设备运行状况 ，细化检修环节 ，精准检修 。各易损易耗备品备件在现场 ，损坏更换“零距离” ，包管生产班设备正常运转 。通过全矿上下配合努力 ，进一步提升了设备运转率、开机率 ，现单班开机率均抵达87.5% ，为宁静生产、高效生产创立了良好条件 。
质量上标准是实现宁静高产的重要前提 。这个队树立“抓生产必须抓现场达标”的思想 ，做到事情面每天全长吹架 ，3天洗一次架 ，确保支架底座、管路等无煤尘聚集 。对上下巷超前压力区巷道补打锚索 ，确保顶板支护可靠 。在生产辅助环节上 ，提前制定设备列车开帮及无极绳预定位置 ，做好生产准备事情 ，为宁静生产创立条件 。质量标准化的扎实推进和严格的宁静治理 ，使这个综采队连续四年杜绝重大机械事故 ，更实现了人员“零轻伤” 。
尽锐出战：“人人都是采煤工”
用好激励政策 ，调动干部职工的主动性、积极性 ，将“人”在宁静生产中的作用充分引发出来 ，是综采队高产高效的重要法宝之一 。
这个矿结合生产实际 ，制定《原煤生产奖励步伐》 ，明确要求生产班每班完成4刀煤 。对完不可的班组 ，考核队干部和班长 ，并核减当班总工分；两个生产班每旬一评比 ，对凌驾计划的给予奖励 ，完不可的进行相应处分 。
“为更好落实矿里的考核步伐 ，我们还细化每班工分考核 ，明确每吨煤对应的工分 。对当班凌驾任务的煤 ，每吨工分加倍 ，让各人超产有奔头！”综采队队长陶荣宣兴奋地说 ，“现在出煤量大了 ，职工人均收入也增加了近10% 。今年我们队职工人均人为可抵达15000元 ，还管吃管住 ，每个人都能攒下钱 。业余时间 ，矿里另有文体运动 ，大伙的获得感、幸福感、宁静感更高了！”
为包管综采队宁静高效生产 ，黑眼泉矿还紧紧围绕保宁静、保产量 ，千方百计缩短搬家倒面时间 ，举全矿之力确保综采队的质料保供、运输通风和瓦斯防治等事情宁静高效 。
每逢事情面搬家倒面 ，矿两级班子统筹安排 ，提前召开回撤面支架及三机检修专题集会 ，矿领导坚持“双带班”盯守在现场 ，牵住要害环节的“牛鼻子” ，统筹协调 ，抓住保宁静、保质量的“要害点” ，为综采队科学释放宁静产能定向护航 。综采队自身也充分发挥自身事情的积极性主动性 ，提前做打好搬家倒面攻坚准备 ，液压支架调向车、折叠式装置叉车、四角道、中部槽液压起吊车等先进设备不但提前到位 ，更在实际事情中“大显神通” ，每次都能宁静高效地包管综采事情面回撤、装置宁静高效 ，搬家倒面不减产 。
综采队能够稳产高产 ，离不开新疆公司的正确领导 ，也离不开相关单位、部分的大力支持 。2022年下半年 ，新疆疫情大面积、长时间暴发 ，使物供运输受到严重影响 。为确保正常生产 ，黑眼泉煤矿超前请示采购质料配件 ，获得了新疆公司领导的大力支持 ，有效地解决了煤矿综采装置回撤质料保供问题 �？蟪ご尴蛴鹚担骸拔颐呛谘廴蟀炎鄄啥拥背伞咀印� ，综采好、全矿饱 。在遇到困难时 ，我们发出了‘千军万马上一线 ，人人都是采煤工’的发动令 ，机关、辅助、后勤人员积极支援采面义务劳动 ，大搞文明生产清浮煤 ，人人争着多着力 ，产量自然就能上得去！”
沙漠创出高效绩 ，煤海精英有尖兵 。黑眼泉煤矿强化步队建设 ，积极改善装备 ，革新工艺 ，依靠科技进步推动“双高” ，使综采队始终坚持较高的煤炭生产水平 ，成为金年会域外生长的一面旗帜 ，跨入了全国同架型综放队年产量先进行列 。2022年 ，黑眼泉煤矿还被全国煤炭工业协会命名为2020-2021年度煤炭工业宁静高效矿井（特级）荣誉称呼 。
如今 ，他们正肩负着“助金年会伟业 ，创域外辉煌”的使命 ，以敢打必胜之信念、再战再胜之激情 ，扎根西域创业 ，挥戈叱咤煤海 ，续写着金年会人的壮丽篇章 。
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