一季度 ，七台河矿业公司以宁静形势连续好转、煤炭产量坚持稳定、生产后劲连续增强、经营治理实现增盈、职工人为坚持增长的企稳向好态势胜利实现开门红 ，生产原煤146.9万吨 ，超计划1万吨 ，总进尺3.5万米 ，超计划391米 ，保供任务完成32.27万吨 ，超计划4.67万吨 ，经营治理实现增盈387万元。
七矿公司把学习贯彻党的二十大精神同完成首季任务紧密结合 ，建立重点事项责任分工清单 ，建立“夯基础、上标准”24个事情专班 ，深化“能力作风建设事情落实年”运动 ，以“开局就是决战 ，起步就是冲刺”状态 ，锁定目标 ，挂图作战 ，按期调理 ，加速节奏 ，确保高质量完成各项事情任务。
宁静为先。七矿公司把宁静放在先于、高于、重于一切的位置来抓 ，坚持标本兼治、系统思维、全局看法抓宁静 ，提升实质宁静水平 ，不绝提高宁静治理能力。
七矿公司坚持治理装备素质系统四并重 ，打基础、强治理、上标准 ，不绝提升企业宁静治理能力和治理体系现代化水平。认真贯彻执行“宁静第一、预防为主、综合治理”目标 ，压紧压实宁静生产责任 ，强化系统看法 ，践行宁静生长理念 ，统筹推进生长和宁静 ，切实做到依法办企办矿、依法履职尽责。压实矿（厂）长和党委书记第一责任人职责和各职能部分宁静生产责任 ，增强监督检查 ，突出灾害治理 ，抓实双重预防机制建设 ，针对性开展宁静教育培训 ，进一步夯实了宁静高效生长基础。
智慧赋能。七矿公司把智能化建设作为企业未来生长趋势 ，挖掘潜力、革新系统 ，智能化建设不绝提升 ，跑出了“加速度” ，驶上了“快车道”。5个生产煤矿实现工业环网系统融合 ，春节放假期间 ，全公司井下主提升、主运输、地面压风机、主通风机、主排水、井下中央变电所实现了无人值守 ，改变了已往“人管人”“人管设备”的古板治理方法。
七矿公司坚持以提高单产单进为切入点 ，稳定产量规模 ，做优做强主业。全面实施超产超掘奖励政策 ，落实采掘小班出勤补贴、开拓治理步伐 ，抓实系统包管、环节管控 ，提高正规循环率和有效开机率。水平建设工程完成850米、超计划140米 ，12个新区建设完成3148米 ，超计划498米 ，打牢了生产接续基础。坚持以点带面、实事求是、务实管用原则 ，加大采掘工艺革新力度 ，建成7个综采事情面 ，综采产量抵达70.7万吨。投用4个综掘事情面 ，连续化运输事情面新增2个、总数抵达44个 ，连续化进尺1.3万米。
七矿公司牢固树立过紧日子思想 ，严格落实治亏降成、严管增效步伐 ，提升企业经济运行质量。他们从严煤质源头管控 ，用好排矸系统和筛分选矸系统 ，实施超灰折量政策 ，有效杜绝矸石进煤仓；严抓选煤精准操作 ，优化洗选工艺 ，降低外来灰分 ，不绝提高两率 ，增强创效能力。拓展治亏降成空间 ，紧盯亏损大户和扭亏反弹单位精准治亏 ，严控新增亏损 ，坚决消灭亏损源。推进技术经济一体化 ，以月份经济剖析为抓手 ，多措并举挖掘节支降成潜力 ，严格人为预算治理 ，增强质料定额治理 ，提升设备治理效能 ，建立采掘装备技术论证小组 ，严格落实包机制 ，加大设备全生命周期治理 ，盘点种种装备物资 ，盘活闲置设备 ，增进了企业效益提升。用好内部市场化治理手段 ，多点发力降低原煤本钱。增强资金资产治理 ，严格管控资金 ，优化支出结构 ，落实“两金”压控步伐 ，增强各单位生产用度、工伤用度治理 ，严控大修工程 ，确保把有限资金花在刀刃上。严格控制各级法人单位数量 ，加速低效无效资产处理 ，提升资产创效能力。增强合规内控治理。深化合规治理年运动 ，坚持突出重点 ，全面深化原则 ，强化三道防地治理 ，聚焦招标治理、工伤治理、条约治理等重点领域 ，落实经营审计和通例巡察机制 ，发挥执法论证和正当性审核作用 ，有效防备化解种种重大经营危害。
七矿公司以深化能力作风建设“事情落实年”运动为牵动 ，连续提能力、转作风、抓落实 ，为民效劳效果连续牢固 ，职工群众宁静感获得感幸福感不绝提升。
常态化开展“我为群众办实事”实践运动 ，落实井辅人员、地面职工、科级及以下治理人员增加宁静提效人为政策 ，连续开展扶贫送温暖 ，制定下发《保健食品治理步伐》,提高入井职工班中餐标准 ，连续提升职工幸福感。扎实做好职业病防治、劳动�；び闷贩⒎诺仁虑� ，进一步改善职工生爆发活情况。
七矿公司严格落实保供责任 ，科学组织生产 ，全面增强生产的动态宁静治理 ，从源头上消除隐患 ，释放宁静产能。在全面做好商品煤销售中 ，他们积极做好煤炭能源供应的保供事情 ，建立了保供领导小组 ，高效完成了装车发运任务。同时 ，为建立高效运销大通道 ，他们增强与多方协调相同 ，做好煤源组织和运输调理等事情 ，以实际事情效果履行国企的责任与继续。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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