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七台河矿业公司新兴矿坚持“强化三基、实干兴企、智慧赋能、健康连续”生长思路，连续提升“八种能力”，全面从严治矿、高效执行，连续牢固提升宁静生产标准化治理体系建设水平、精细化经营治理水平和“四化”建设水平，一季度，生产原煤36.44万吨，超计划4.04万吨，实现了首季开门红。
连续提升矿井防灾治灾能力。他们坚持宁静生产治灾先行，坚持“煤与瓦斯同采、治理与利用并重”理念，落实瓦斯治理“十五字”目标和瓦斯治理“八招”，不绝提高精准治灾水平，实现瓦斯零超限、零突出目标。增强地测防治水基础治理，凭据“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水事情原则，全面实施综合治理步伐，开展井下水害应急演练，检验演练预案、人员定位、井下通讯系统等信息平台的可靠性和应急避灾路线的科学性，提高全员的自救互救和应急避灾能力。增强采掘事情面支护、巨细运输和火工品治理，狠抓采煤事情面缺柱、倒柱、超前翻打支柱治理，确保采煤事情面支护强度；制定电气设备治理步伐，狠抓电气设备达标和设备失爆事情，严格执行往井下运输大型设备等二次捆绑步伐，包管机电运输宁静；加大火工品治理力度，做到账、卡、物相符，杜绝火工品流失现象。
连续提升矿井宁静包管能力。他们深入推进双重预防机制建设，坚持每月开展一次全笼罩危害研判和宁静生产大排查运动，做到危害研判、排查和整改隐患全笼罩，确保危害隐患可防可控；牢固树立“一次到位、连续革新”理念，全面抓好现场质量治理，强化历程管控，不绝提升宁静生产标准化治理体系建设水平，夯实宁静生产基础。扎实开展精准培训，严格执行班前课“七项流程”，利用班前课学习宁静治理红线、“七个一律”“四个下来”等宁静生产要求，增强班前课培训的针对性和时效性。常态化抓好“学习兴矿”学习平台学习、领导上讲台讲座、业务大讲堂讲座和系统周培训事情，进一步增强全员的兑规意识、标准意识。
连续提升生产组织能力。他们坚持科学组织生产，强化工序衔接，狠抓生产正规循环，包管煤炭生产能力不降。强化生产准备，超前谋划采煤事情面搬家回撤事情，明确工期、挂图作战、严格考核，包管采煤事情面搬家兑位不绝产。用好政策激励，发挥高产高效采掘队作用，开展“五型班组”评比表扬３次，评出优秀班组19个，使班组的凝聚力战斗力连续增强；科学选用“三机”配套设备，抵达了高产高效目的，一季度，102综采队、103综采队划分完成煤炭产量16万吨、8.3万吨，占全矿总产量66.6%。打造快速掘进队组，增强现场交接班治理，狠抓生产正规循环，强化掘进队组能力培训，连续增强掘进队组战斗力。一季度，全矿掘进总进尺4893米，同比超掘28米。加速推进矿井“四化”建设，进一步提升智能化矿井建设水平，提高宁静生产可靠水平，同时，他们加大智能化专业人才培养力度，接纳“手把手”教、“一对一”帮带的方法，提高年轻干部的综合能力，打造适应智能化矿井生长的干步队伍。
连续提升治理创效能力。他们增强合规治理，坚持依法治企，把“过紧日子”思想贯串企业生长全历程，严格经营治理考核，杜绝跑冒滴漏现象。坚持“本钱第一”理念，严格执行交旧领新制度，所有设备质料都建账治理，做到一区一账、一面一账，每月按采煤事情面开采进度盘算当月应接纳质料，坚持严格考核，对凌驾部分兑现处分；实时清理闲置设备，提高设备接纳比例和修旧利废水平，减少新品投入和质料费支出；严格执行躲峰填谷用电步伐，合理调理大型设备运行时间，调解电锅炉供暖温度，减少供暖时间电力损耗；强化煤质治理，抓好源头治理，严格落实煤岩分装分运制度，合理搭配煤层开采，杜绝割顶割底现象，一季度，原煤灰分比计划降低0.31％。
连续提升部分效劳包管能力。他们以能力作风建设“事情落实年”运动为抓手，树牢大效劳意识，构建宁静生产命运配合体，创立效劳效率新形态。坚持依法依规治理，矿相关效劳部分、机关职能科室进一步规范事情流程，健全规章制度，压实事情责任，建立双向考核机制，以规范化体现效劳水平。坚持想一线之所想、急一线之所急，矿机关等部分主动深入下层、进采区，送效劳到班前课、采掘事情面，盯紧效劳短板和缺乏，强力推进整改落实，全面提升效劳质量。树牢全矿“一盘棋”思想，增强团结协作配合，坚持地面效劳井下、辅助效劳一线、机关效劳采区，形成了相助共赢的浓厚气氛。
连续提升民生包管能力。他们坚持以人民为中心生长思想，积极提倡“矿工伟大、矿工至上”事情导向，资助职工办实事、解难事，让企业生长结果更多惠及职工。常态化开展“我为群众办实事”实践运动，优化人为分派政策，坚持人为分派向一线倾斜不摆荡，拓宽职工增收渠道，为地面职工提供兼职兼薪岗位，增加职工人为收入，一季度，全矿137名低收入职工月应发人为抵达2500元以上。连续提升作业服公管质量，为入井职工发放崭新的作业服、衬衣裤、秋衣裤、矿靴、宁静帽、手套等劳动�；び闷�1300份，为每月出勤15天以上的入井职工发放胰子、毛巾3409份，让企业生长结果惠及更多职工。
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