周旭明在公司五月份整天职析通报集会上强调 压实责任严格管控 强化治理降成增效
周旭明在公司五月份整天职析通报集会上强调
压实责任严格管控 强化治理降成增效
6月15日，公司召开五月份整天职析通报集会。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席集会。
周旭明在讲话时总结了公司5月份生产经营事情，剖析了目今本钱运行情况，对做好下一步事情提出要求。
周旭明强调，要增强生产组织，提高单产单进水平，包管生产接续。超前剖析研判灾害危害，制定科学有效步伐，最大限度降低宁静危害。严格落实防治水步伐，压紧压实责任，狠抓源头治理，确保宁静生产。要凭据集团公司本钱管控指导意见和公司本钱管控文件，结合本单位实际，制定行之有效的本钱管控步伐，明确降成目标，落实责任人，细化考核机制，确保实现年度事情目标。各级领导干部要真正把增强本钱管控作为重点任务，锚定目标、周密安排、精心组织，对标对表抓好落实，真正把本钱管控贯串到宁静、生产、经营等各项事情中，确保取得实效。
周旭明强调，要强化煤质治理，抓实源头和历程管控，充分释放质量好、有效益的宁静产能。增强售价治理，严把产品质量关，提高产品效益。严格控制落地煤，各主管部分要加大考核力度 减少落地煤数量，减少销售本钱。要拓展销售渠道，抓好销售计划协调，提高公司经营效益。
周旭明强调，要增强本钱治理，严格控制质料消耗，特别是大型质料和定额质料消耗。牢固树立“过紧日子”思想，增强危害防备意识，包管现金流正常运转。抓好修旧利废和大型质料复用，严格控制设备配件消耗，利用好代储代销平台，减少储备资金占用。要增强设备调配治理，做好大型设备调剂，优化设备配置，盘活闲置设备，提高设备使用率。抓好设备全生命周期治理，提高设备运行质量和开机率。要加大新旧设备治理，做到分类治理，码放整齐、有序，账、卡、物一致，提高设备使用率、周转率，降低待修率，减少采购资金，降低设备采购本钱。要扎实推进考核事情，建立健全各项考核制度，明确考核任务和目标，坚持月考核、月评比，增进企业节支降成。
集会通过PPT课件形式通报了5月份各系统指标完成情况和考核情况。
会上，东荣一矿就本钱管控剖析、指标完成情况作了亮相谈话。
公司相关部室卖力人，各单位党政主要卖力人、总会计师、总工程师及相关人员划分在主分会场加入集会。
(张宪臣 文/图)