金年会

金年会能源投资集团：强化专班抓落实攻坚克难促生长

金年会能源投资集团迅速贯彻落实集团公司2023年上半年事情集会安排要求
，锚定全年重点事情目标任务
，组织建立七个重点项目推进事情专班
，确保项目建设和项目储备等事情高质量完成。

他们组织建立了“风电、光伏、煤矿、新能源、绿氢”五个重点项目专班
，狠抓重点项目推进。特别是在风电项目上
，他们通过蹲点推进方法
，实行全历程监管
，同步落实抓好引战投、股权治理和公司治理等事情

；在光伏项目上
，他们积极推进项目建设
，同步做好股权变换和法人治理等事情

；在煤矿项目上
，他们抓紧进行可研论证
，尽快完成项目批准

；在新能源项目上
，他们抓紧研究项目战略相助
，积极做好风电、光伏项目储备事情。

与此同时
，他们抢抓国家“加速构建清洁低碳、宁静充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统
，更好推动能源生产和消费革命
，包管国家能源宁静”政策利好窗口期、机缘期
，积极打好“主动仗”
，对接上级政策导向、投资动向
，提前谋划、提前准备
，建立了“资金包管专班”
，推动催促相关责任部分不绝提高运用金融思维解决项目融资事情的能力水平
，抓好抓细抓实融资事情
，做好融资效劳
，强力包管重点项目建设
，坚持资金随着项目走
，增强融资事情统筹、强化跟踪督导
，千方百计包管项目建设
，助力重点项目建设高质量生长。

他们还建立了“项目督导专班”
，积极跟进督导推进各专班的任务落实
，通过下发事情督办督导提示、对事情不落实的事和不落实的人进行督导问责等方法督导推进
，确保既定事情目标按期实现。

为确保实现既定目标任务
，他们将“集中攻坚破难”任务作为连续提升能力、转变作风的大事来抓
，充分运用“四个体系”事情机制推进破解难题。同时
，他们凭据“一个难题、一位领导、一套计划、一个专班”要求
，完善机制
，专班推进
，专人卖力
，统筹掌握项目进度
，倒排工期挂图作战
，积极寻找新要领、新路径破解难题
，确保各项事情落地见效。