金年会

新疆金年会能源公司：抓好四件大事力保全年全胜

新疆金年会能源公司迅速贯彻落实集团公司2023年上半年事情集会精神，凭据集团公司整体安排和安排，牢牢掌握“夯基础、上标准、抓久远、促生长”主线，在上半年实现“双过半”的基础上，坚持目标导向，坚决抓好“宁静生产、效益经营、革新赋能、党建引领”四件大事，确保胜利完玉成年各项目标任务
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在保宁静、稳规模上再加力
。他们深化宁静教育“五项培训”，开展反“三违”帮教运动，打牢宁静思想基础
。进一步强化双重预防机制建设，增强宁静危害分级管控和隐患排查治理，打牢宁静治理基础
。进一步强化宁静生产标准化建设，严肃验收考核，打牢现场治理基础
。加速完成康龙矿智能化矿井建设，完善黑眼泉矿智能化矿井建设配套，推动普阳矿智能化事情面进程，打牢稳产高效基础
。力争做大做优煤炭主业规模，力争康龙矿10月份验收投产，黑眼泉矿实现180万吨能力核增，天合矿120万吨单独建井列入总体计划，连续打牢企业久远生长基础
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在提升经济运行质效上再加力
。他们积极主动应对市场变革，实时调解销售战略，拓宽疆内外销售渠道，实现稳价增销；落实“四个不降、一停止、一取消”要求，杜绝非创效支出；深化全面预算治理，以本钱管控和现金流量为重点，逐层剖析预算责任，严控单位本钱；开展清仓利库和修旧利废行动，合理调配内部物资，有效盘活闲置质料设备，进一步节支降耗
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在革新赋能攻坚破难上再加力
。他们加速推进新一轮深化革新，以“六定一强化”为焦点，并机构、减人员，治理人员职数比2019年末减少18个
。深化“三项制度”革新，落实好果真招聘、竞争上岗、末等调解等制度
。严控职工数量，井上下人员比例要控制在集团考核指标以内
。加大对权属企业“五自”经营考核力度，下放权力、传导压力，使企业成为真正的市场主体
。清理“两非”企业，依法处理恒久无收益的参股企业，防备化解经营危害
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在深化党建“六大工程”上再加力
。他们深入开展主题教育和“事情落实年”运动，把“学思想、强党性、重实践、建新功”与“提能力、转作风、抓落实”融会领悟，以“嵌入式党建”推进生产经营
。深入实施铸魂、头雁、强基、先锋、清廉、群星等党建“六大工程”，全面开展两级班子创立“四好班子”、支部争创“四大堡垒”、党员争当“八大先锋”运动，全力打造“红色引擎”，以高质量党建引领包管企业高质量生长
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