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双鸭山矿业公司设备治理中心：夯基础强治理助力企业生长

双鸭山矿业公司设备治理中心把“夯基础、上标准”宁静生产攻坚运动与中心事情相结合，通过增强宁静治理、设备调剂、生产效劳、专业技术培训等事情，助力企业高质量生长。

增强宁静治理事情，实现宁静形势稳定。他们围绕宁静生产“夯基础、上标准”事情，确定人员、设备、情况等宁静生产事情目标，建立专班，实施重点事情分项卖力，细化剖析落实到人到岗。进一步落实宁静生产责任制，重点增强入井人员、库管人员、设备运输人员宁静治理，实行红、黄、蓝三色预警宁静治理，确保宁静生产形势稳定。全力做好生产需用设备配送效劳事情，为系统宁静革新、生产准备接续提供优质效劳。

围绕煤矿“四化”建设做好设备调剂事情。他们积极加入各矿采煤事情面设备选型事情，经常深入事情面现场，掌握基础数据，选择适合事情面生产所需的设备，并制定维保计划，包管事情面如期装置，按期投用。他们组织相关科室人员深入到各矿协助做好设备维护事情，包管设备正常运转，并通过现场办公形式，积极协调相同缺件到货等事项，包管各矿正常生产接续。

盘活闲置资产，有效提高设备利用率。为提高现有设备使用率，他们对各生产矿现存或恒久闲置的设备进行全面清查盘点，详拭魅掌握设备资产情况，为后期资产盘活、调剂使用、升级革新等事情涤讪坚实基础。对回撤的闲置设备实时组织维修，并通过开展检修会战等事情，有效盘活闲置设备,降低新品设备采购本钱，实现对闲置设备资产的科学管控。

推进设备包机制，提升宁静生产标准化水平。他们全面推进设备日常治理及运转情况达标等事情，推行区域卖力制及设备包机制治理，落实落靠设备治理、使用、维保等责任，加大检查与考核力度，不绝提升设备宁静生产标准化水平。他们每月按期深入现场对设备治理、运转情况、信息化建设等事情进行检查与考核，包管设备开机率，不绝提升设备治理水平。

强化储运治理，推进库房标准化建设。他们参照《集团公司设备治理标准化考核内容及评分细则》，每月组织对各生产矿设备库、机电厂标准化事情进行检查评比，催促各矿在设备库标准化建设方面稳步提高。

增强专业技术培训，提升全员素质。为提高新技术新装备应用技术，他们适时邀请设备厂家技术人员开展现场操作及理论培训领导，提高设备操作人员、治理人员在设备原理、使用操作、维护保养、故障判断处理等方面的业务水平。