金年会

双鸭山矿业公司设备治理中心：增强治理筑牢高质量生长基础

双鸭山矿业公司设备治理中心通过增强宁静治理、设备调剂、生产效劳、专业技术培训等事情，助力企业高质量生长
。 

增强宁静治理事情，实现宁静稳定
。他们凭据“夯基础、上标准”事情要求，确定人员宁静，设备宁静、情况宁静、日常宁静、特殊敏感时期宁静“五项”宁静生产事情目标，建立专班，实施13项重点事情分项卖力，细化剖析到具体责任人，严格执行考核与个人人为挂钩
。进一步落实宁静生产责任制，严格落实双重预防机制、重点增强入井人员、库管人员、设备运输人员宁静治理,实行红、黄、蓝三色预警宁静治理，确保宁静生产形势稳定
。做好为各系统及生产准备需用设备配送效劳事情，为公司系统宁静革新、生产准备接续提供包管
。

围绕“四化”建设做好设备调剂事情
。他们积极组织相关人员深入现场，掌握事情面的基础数据，通过现场条件选择适合事情面生产所需的设备
。他们还凭据其它矿的设备使用情况和使用周期进行设备调剂，并制定维保计划
。包管生产矿采煤事情面装置工期，加速推进采煤事情面自动化建设进程，减少事情面人员，降低了生产本钱，提高了产能
。他们组织生产科室人员深入到各生产矿协助各事情面维保人员进行设备维护事情，包管设备正常运转，现场积极协调相同缺件到货等事项，包管各矿正常生产接续
。

盘活闲置资产，有效提高设备利用率
。为提高现有设备的使用率，他们对各生产矿现存或恒久闲置的设备进行全面清查盘点，每月盘点3种采掘常用设备，摸清家底，详拭魅掌握公司设备资产情况，为后期资产盘活、调剂使用、升级革新等事情涤讪坚实基础
。对回撤的闲置设备实时组织维修，并通过开展检修会战等事情，有效盘活闲置设备,降低新品设备采购本钱，实现对闲置设备资产的科学管控
。

推进设备包机制，提升宁静生产标准化水平
。他们全面推进设备日常治理及运转情况达标事情，推行区域卖力制及设备包机制治理，落实落靠设备治理、使用、维保等责任，加大检查与考核力度，不绝提升设备治理标准化水平
。组织生产科室人员每月深入现场检查指导设备治理、运转情况、信息化建设等事情，包管设备开机率及宁静生产事情有序进行，不绝推进设备治理水平提升
。

强化储运治理，推进库房标准化建设
。他们组织人员深入各生产矿设备库房、机电厂推进标准化建设
。凭据《集团公司设备治理标准化考核内容及评分细则》标准，每月组织各生产矿设备库、机电厂对标准化事情进行检查评比，对标准化事情推进缓慢单位考核，催促各矿在设备库标准化建设方面不绝提高
。

增强专业技术培训，提升全员素质
。随着智能化设备的大宗投入，生产中设备使用问题逐渐凸显，为提高新技术新装备应用技术，他们还邀请设备厂家技术人员开展了现场操作及理论培训领导，提高设备操作人员、治理人员在设备原理、使用操作、维护保养、故障判断处理等方面的事情水平
。抓好脱产培训、干部业校培训、领导干部上讲台和班前学习，增强软硬件建设，提高培训质效
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