新安矿：以标准化治理推动班组建设提档升级
新安矿
以标准化治理推动班组建设提档升级
新安矿扎实开展各岗位上标准运动 ，通过不绝富厚班组特色宁静文化 ，提升生产井区、班组的宁静经营治理水平 ，实现在思想认识上、岗位兑规上、要领步伐上、履职行动上的四个高标准 ，通过班组事情标准化整体推进 ，有效增进经营治理、宁静行为再上新台阶、再立异水平。
落实岗位责任 ，岗位操作流程标准化。一是合理制定操作流程。各生产井区、队组按矿专业部分的技术要求 ，对每项事情制定详细的操作规程和注意事项 ，并针对现场实际进行技术指导 ，循序渐进 ，分步推进。二是增强培训考核�？竽才嘌挡糠侄陨嘧槌稍苯斜曜蓟嘌� ，对岗位操作流程要求、注意事项、常见问题等开展按期培训考核 ，增进小班职工掌握岗位操作标准。三是做好监督检查。建立岗位操作标准化监督检查制度 ，通过按期检查评估 ，制止操作流程失误。
维护职工利益 ，防护用品衣着标准化�？蟠游ぶ肮とㄒ娉龇� ，凭据差别作业情况和作业要求 ，对职工劳动用品的选择、衣着、保养、检查等进行标准化治理 ，制定防护用品配备标准 ，按期检查防护用品是否完好 ，是否切合要求。增强自救器、瓦斯便携监测等设备操作知识的培训 ，提高全员正确佩戴使用效率 ，确保职工身心健康和生产宁静。
提高设备开机率 ，设备设施点检标准化。一是执行点检制度�？蠖愿魉谏璞浮⑸枋┗ㄔ俗榭鍪敌械慵熘� ，确保设备设施正常运转 ，减少机械设备宁静事故。二是制定点检标准。设备设施点检由生产专业岗位操作人员卖力实施 ，点检周期为班前、班中、班后 ，凭据设备、设施的运转情况 ，制定详细的检查标准 ，提高检查效率。三是规范点检纪录。对点检事情中发明的问题、故障 ，实时报告相关人员进行处理 ，避免事故点扩大 ，同时 ，点检人员要包管点检设备、区域的整洁 ，详细填写维护保养纪录 ，包括点检日期、点检内容、点检结果 ，实时发明并排除潜在宁静隐患。
工具质料物品安排标准化。该矿坚持质料物品、事情情况治理标准化 ，不绝推进事情现场整洁、文明、宁静的行为养成。一是确定质料治理区域。对证料存放所在进行规范 ，确保区域宁静、宽敞、整洁 ，切合划定标准。二是物品标识清晰。种种质料物品上标识牌 ，标明使用物品的名称、规格、数量等信息 ，节省不须要的损失 ，从而便当治理使用。三是按期检查纪录考核�？笙喙夭糠侄跃嘧橹种种柿鲜敌斜曜蓟卫� ，并与经济考核挂钩 ，对种种工具、质料、物品的使用情况进行评估、奖罚 ，并进行分类治理 ，码放使用 ，制定详细的使用说明规范 ，确保种种质料的使用宁静可靠。
作业施工实行交接班治理步伐标准化。一是明确交接班交接内容、需要交接的注意事项和宁静危害等 ，让交接实现明确可控。二是明确交接班时间。执行口对口、手敌手现场交接 ，包管交接班设备、物品交接准确无误。三是明确班组长交接班纪录。纪录者签名 ，把要求、步伐记清 ，做到字迹清晰、清楚明了 ，确保交接班的信息完整真实。四是明确执行班组宁静治理标准化制度 ，做到有章可循、有序推进 ，提高班组宁静治理事情效率 ，实现可连续性宁静生产。
汇报实时、事情相同渠道标准化。严格执行请示、反响、相同、汇报制度 ，是班组经营治理的重要事情要领 ，也是提高事情效率、包管宁静生产的前提和包管。遇到难题实时向区、矿领导汇报 ，迅速化解宁静生产难题 ，通过建立与区、矿领导电话、微信直通车 ，增强与上级部分的相同协调也是班组经营治理标准化的重要环节 ，实时反响班组事情中遇到的问题和困难 ，争取上级部分的支持和资助 ，推动班组经营治理标准化的顺利实施。今年以来 ，这个矿坚持班组经营治理标准化 ，并凭据每个班组的特点推进标准化治理步伐 ，坚持从制度、流程、培训、考核、奖励等多个方面入手 ，全力提升班组长治理水平和小班职工素质 ，全面提高班组整体的事情效率和宁静生产水平 ，增进全矿宁静治理水平的提升和企业的可连续高质量生长。
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