金年会

东荣二矿

强化煤质治理 增进提质增效

东荣二矿始终把强化煤炭质量治理作为推动企业高效生长的重要经营途径，牢固树立“提质促销树品牌、创收创效看煤质”的理念，紧紧围绕“生存量、保质量、保发运”事情目标，通过强化治理体系、历程管控、考核机制，不绝提升全员保煤质的责任意识，增强煤质治理，增进提质增效，集中全力提高煤质脱销创收的“含金量”
。

强化治理体系，织密管控“责任网”
。该矿构建了源头控制、历程监督、精细治理、考核导向、结果监控“五位一体”的全方位质量管控体系，将各环节、各层面的煤质治理责任和事情任务落实到人
。强化加工治理，超前预算煤质指标，做到“不满仓不落地，产几多销几多”
。同时制定《井上下煤质考核细则》，重点增强井下煤质治理，严格控制外来水分、灰分侵入
。要求各生产区队凭据实际情况制定煤质治理实施细则，健全煤质治理制度，做到掘进煤单提单落，并配备专职或兼职的煤质治理人员，卖力生产经营全历程的煤质监督检查与考核，确保煤质治理步伐执行在一线、煤质监督治理落实在一线
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聚焦历程管控，严把现场“质量关”
。该矿不绝优化采煤事情面设计，增强采掘现场治理，实施毛煤质量超前预测、预控步伐，确保源头煤质稳定可控
。加大运输历程喷雾洒水等现场控水、控灰监管，降低人为因素影响煤质，提高源头煤炭质量
。增强筛选治理，提高井上煤炭加工质量标准化建设水平
。优化煤炭产品销售结构，细化采制化流程治理，严格凭据《国标》标准采样、制样、化验，做到化验精准、数据详实，全方位维护客户和矿方利益两不受损
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严明考核机制，守牢煤质“生命线”
。构建重点突出、导向明确、激励与约束并重的考核机制
。强化全员、全历程、全方位治理考核，严抓现场违规行为，严格执行煤质责任追究制度，对异常情况进行重点跟踪，杜绝监管盲区，稳定煤炭产量质量
。每月召开煤质剖析会，通报当月考核结果，严格奖罚兑现，牢牢掌握煤质“焦点标准”，确保品质无忧无商务纠纷，发挥名片效应提升周边市场占有率，实现提质创效、提质创收经营目标
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