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集团公司2024年度事情集会召开后，矿山建设公司坚持把思想和行动统一到集团公司的事情安排上来，结合事情实际，明确任务、落实责任，全力抓好五项事情，为企业宁静生产平稳生长提供包管。
全力抓好宁静事情。严格执行宁静生产治本攻坚三年行动实施计划，连续推进“夯基础、上标准、反三违、治隐患、强落实”，克服麻痹思想和侥幸心理，进一步压实宁静生产责任和步伐的落实。比照“一规程五细则”，狠抓水、火、瓦斯、攻击地压等重点灾害对标对表检查，增强井下过地质结构带、巷道领悟、揭煤、探放水等要害环节和火工品以及机电运输的治理。连续深入开展隐患排查事情，结合“122”隐患排查和《重大事故隐患预防排查治理和视察处理暂行步伐》，坚持“精准”检查，从严做好现场宁静管控事情。
全力抓好生产事情。加大相助、东海等新井建设重点工程的施工组织力度，加速荣华一矿东立风井冻结施工和七峰煤矿二期工程、平岗副立井三水平工程施工速度，确保早日投用、投产。合理配备劳动组织，坚持正规循环作业，推广“两掘一喷”“一掘一喷”作业方法，正规循环作业率达95%以上。全力培育优质快速掘进队，增强队长、班组长和特殊工种配备，制定种种激励机制，提高队组进尺的积极性和辅助工种的主动性�；乒闫叫毕镏猩羁滓淮纹鸨际鹾突祷饕迪�，提高机械化水平，凭据实际，适当增加平斜巷皮带连续化事情面。
全力抓好经营事情。严格执行“六个从严”经营治理划定，严控非生产性支出，强化本钱管控。严格资金预算例会制度，包管重点刚性支出。强化物资考核，坚持执行质料消耗定额考核与段队小型质料包干考核机制，加大内部平衡调剂及大型质料接纳复用力度。连续推进亏损治理和陈欠清理，加大亏损奖惩落实，严格落实亏损单位治理和退出步伐。推进低效无效资产盘活，提高资产使用效益。按集团公司合规治理事情要求，把合规治理与宁静、生产、经营相融合，增强动态监测，实现全历程治理，全流程防控，防备和化解执法合规危害。
全力抓好革新事情。连续深入推进“三项制度”革新，坚持果真招聘、竞争上岗、末等调解和不堪任退出制度，加大考核人为比例，落实差别化薪酬分派机制，实行人为效益同向联动，精准落实“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，严格落实省国资委“六定一强化”要求，以2019年末水平为基数，调解优化各层级内设机构和科学配置治理人员，着力构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的治理体系。
全力抓好党建事情。连续推动下层党建事情与生产经营等事情深度融合，以党建“软实力”助推生产经营“硬生长”，在重点工程中发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持大抓下层鲜明导向，狠抓各项事情“最后一公里”，当好宁静生产防护网、技术立异排头兵，深入推动“提质增效、党员先行”运动，围绕“筑堡垒、争先锋、促革新”，大力开展“科技攻关”“小改小革”“节支降成”“修旧利废”和“党员先锋岗、宁静责任区”创立运动，调动宽大党员立足岗位、勇猛争先、立异实干的事情劲头。同时加大舆情、信访稳定、扶贫帮困事情力度，为企业生长营造和谐情况。
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