周遭公司：学思践统一推动高质量生长
周遭公司
学思践统一推动高质量生长
双矿公司党委事情集会和公司二届五次职代会的召开，为周遭公司2025年事情明确了生长目标。为把集会精神宣传贯彻落到实处，该公司组织各级干部职工，分层对集会精神进行全面学习交流，通过召开专题集会，围绕“2025年如何完成进尺目标、如何生长壮大队组”等各项具体事情进行研究安排，真正做到学思行统一，全力推动企业高质量生长。
围绕中心事情，效劳企业生长。深化争做“五像干部”带出“五型团队”运动，培育像学生、军人、技师、管家、劳模一样的优秀职工，组织开展好形式多样的思想政治教育、企业形势任务教育、宁静警示教育、执规律则教育等，切实凝聚起宽大职工思想共识，将思想认识和行动转化为强大的宁静生产动力，增进企业高质量生长。
锁定宁静目标，确保宁静生产。利用种种形式开展宁静、质量达标和执规律则教育，全面提升宽大职工思想认识。进一步完善各层级宁静生产责任制和全员宁静生产清单，明确责任内容、责任规模、考核标准和奖罚步伐。聚焦顶板治理、大件运输、揭煤、对透等重点环节，超前做好事情研判，制定切合现场实际的事情步伐。严格执行工区班子追随制，确保万无一失。
严格质量管控，打造精品工程。继续拓宽学习途径，利用线下线上多种形式，组织全员开展《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分步伐》的学习交流，提升全员达标意识和能力。以深化“夯基础、上标准”运动为契机，健全质量管控标准和验收步伐。增强职工行为标准、现场作业标准、工程验收标准的管控，增进职工干标准活、出标准果。继续推进工程质量验收机制、影像比照曝光机制、互学互比交流机制，规范职工行为。
增强技术培训，培养专业化步队�；嘤鸵ㄒ导际跞瞬�，不绝完善学习培训、实践锤炼、培养晋级、人为待遇等机制，在专业型、复合型职工培养上下功夫，结合实际，开展“师带徒”“老带新”运动，组织职工学习现场施工技术、机械使用保养说明书和工程质量标准，使职工实时掌握先进技术和机械操作技术。结合实际制定班组长培训计划，把班组长培养成能讲、能干、能写的综合型生产主干。
突出合规治理，细化本钱管控。健全和完善各项基础制度，优化事情流程，强化制度执行。完善公司经营考核计划，对标对表严肃考核。发挥“三结合”事情室作用，优化施工设计、施工计划和施工工艺，实现技术与本钱控制高度融合。将质料消耗与班组效益挂钩，进一步强化质料管控。
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