金年会

一线闪光 “掘”胜煤海

——记周遭公司东荣三矿工区623段刘猛班组

周遭公司东荣三矿工区623段刘猛班组，由6名职工组成，平均年龄51岁，班组人员在事情中配合默契，生活中相互体贴，高效完成了各项掘进事情
。该班组于2024年荣获金年会优秀班组荣誉称呼
。

宁静教育，一个都不可少
。日常事情中，班组长刘猛把小班职工宁静教育放在第一位，他常对班组职工说：“思想决定行动，咱们只有在思想上高度重视宁静事情，行动上才华真正实现宁静生产，宁静教育上，咱们小班一个人都不可少，要实现全员全笼罩教育，教育到位、思想提升
。”班长刘猛坚持以工区开展的各项宁静教育运动为契机，组织职工认真、准时加入种种宁静培训、宁静教育、考问考试，利用班前会对职工宁静生产岗位责任制卡、宁静生产操作流程卡、宁静生产区域危险源辨识卡等内容进行抽考，关于考问缺乏格的职工，有针对性地进行讲解，让职工全面掌握宁静生产知识
。同时，深入开展周遭公司、东荣三矿工区宁静形势任务教育，让班组职工了解形势、任务、目标，把宁静责任细化到每个职工，提升班组职工宁静意识，有效增进学用转化
。刘猛坚持现场进行二次班前宁静教育，时刻提醒班组职工按规程操作
。每次入井，班组长刘猛第一个到事情面，检查头顶是否保存松动的石块、周围是否有裸露的电线、机械设备是否完好等可能保存的宁静隐患，对问题隐患实时处理，然后领导班组职工进行事情，确保小班实现宁静生产
。

包管出勤，一个都不可少
。多年来，刘猛班组始终是工区出勤奖励政策拿奖最多的小班
。对周遭公司、工区、段队制定的出勤、宁静质量标准化、正规循环等激励政策，班前广泛宣传发动，小水杯、小背包、鸡蛋等，种种小奖品分发不绝，职工劲头高涨
。为了便当班组职工相互联系、互通有无，刘猛建了班组微信事情群，班组职工谁家有大事小情，刘猛领导小班职工配合资助有困难的职工，解决生爆发活问题
。小班6人，4人骑摩托、2人开车上下班，每次遇到起风、下雨、下雪等极端天气，刘猛就在事情群中发通知，2名开车的职工挨家挨户接送小班其他职工上下班，在包管宁静的基础上，包管了班组人员的出勤
。日常事情中，刘猛注重“打样”效应，施工中，刘猛亲自定位、打眼，领导职工按规程操作，关于不按规程操作的职工进行处分，落实到市场化以量记资台账上，台账班清班结，让小班每名职工都挣明白钱、明白挣钱，分派计划、人为表、奖罚单，全部实时果真张贴，公正、果真、公正地分派，有效引发职工劲头
。

工程质量，一个环节都不可少
。“干标准活、出标准果”是刘猛班组抓质量标准化的共识
。接班时，首先检察现场生产条件、验收上班工程质量和进度、检察工器具是否完好、设备是否能够正常运转
。对上个班施工质量进行检查，对锚杆打设缺乏格、超宽超高等不按标准施工的，实时向段队汇报
。班组严格比照宁静质量标准化验收项目施工，对物料码放、托盘画号、锚杆打设、喷浆、巷道造型、文明卫生、火工品治理、炮泥水炮泥使用、水沟发碹、风水管悬挂等，通常当班涉及的工序，进行1次全面自检自查
。施工中，凭据事情面条件变革，从打眼角度、炮眼安排、装药量等入手，积极革新，提高爆破效果，严控巷道造型
。遇断层、易破碎等特殊结构，炮眼少装药，接纳风镐支、手镐刨，费时辛苦，小班也要包管巷道成形和工程质量
。2024年8月份，623段施工的东荣三矿东三里部采区泄水巷全岩巷道，断面12.9平方米，上山10.3度，1次拐弦、顶板多处淋水，班长刘猛领导班组职工穿雨衣雨裤作业，每个班升井，满身上下湿透，小班职工没有一人因施工困难而退缩，班组当月完成进尺86米，确保623段全月进尺取得210米的好结果，施工巷道被双矿公司评为“精品事情面”，一举突破双矿公司全岩月份单进200米纪录，创双矿公司全岩上山施工单头单进新水平
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