铁路运输部：“六项步伐”助推企业高质量生长
铁路运输部
“六项步伐”助推企业高质量生长
铁路运输部认真贯彻落实公司党委事情集会和公司二届五次职代会精神，锚定目标任务，接纳“六项步伐”，助推企业高质量生长。
全力攻坚治本，实现宁静治理新跨越。压实宁静责任，层层剖析压实预防、治理、排查和治理责任，强力纠治“三违”，严格执行果真检讨、通报曝光、“过六关”军训，增进全员知责、明责、履责、尽责。完善规章制度，以打造标准化作业系统为指引，对标国家铁路行业规范，精心修订完善《矿区铁路行车组织规则》，实时更新岗位责任制条款，构建标准化、规范化宁静生产体系。强化现场宁静，全面落实“走动式”治理模式，全力包管生产情况宁静稳定、万无一失。
精耕运输主业，筑牢基本拓展新空间。着力提升市场竞争力，积极向外拓展市场空间。紧密围绕公司煤炭生产战略，精细化组织入洗原料煤与精煤的运输调配，高效运用自翻车完成排矸作业，统筹协调煤炭外运、入洗、电煤保供等要害任务，包管煤炭产、运、销良好秩序，效劳好公司煤炭运输生产阵势�；卣骨痹诳突ё试�，全力争取沿线散货运输项目，提升粮食、农资等非煤货物在货运收益中的比重，拓宽盈利路径，实现运量与营收的双增长。
强基固本筑底板，开启设备效能新征程。秉持绿色生长理念，积极响应时代关于节能减排的迫切要求，加速新能源机车在运输作业中的推广和应用程序，全方位提升运输效率，告竣节能、减排、提质、增效的多元效益，为矿铁生长增添新动能。连续深耕内部挖潜增效之路，坚定自主推进机车中修、线路大修、自备车厂修、信号通信设备大修以及砼枕道岔更换等要害项目，将有限投入转化为最大效益产出。
笃定降本增效，助推经济迈向新高度。牢固树立“本钱皆可优化”看法，从资金审批流程切入，严格把控“四项用度”及非生产性资金开支，包管本钱合理可控。同时，依据运输生产任务精准设定各单位预算指标，将运量、本钱、利润等细化剖析至班组与岗位，深度引发治理创效活力，推动企业降本增效落地生根。按期盘点质料库存，精准纪录种种质料的数量、质量及使用频次等要害信息。大力拓展修旧利废领域与深度，勉励职工积极投身其中，运用立异手段修复废旧质料，提升质料复用率，切实降低质料消耗本钱。
深化制度革新，激活立异生长新动力。连续推行治理人员竞聘上岗，刚性执行末等调解和不堪任退出制度，确保人岗相适、才尽其用。实施“变招工为招生、变招工为招师”的战略举措，果真招聘企业生长需求的高技术、高素质专业人才，为行车一线源源不绝输送新鲜“血液”，为矿铁宁静运输提供坚实的人才支撑。构建科学合理的薪酬体系，秉持“调低、限高、扩中”原则，优化收入结构，维护薪酬公正，包管职工权益。
聚焦共建共享，打造矿铁文明新面貌。秉持“以职工群众为中心”的生长理念，倾力打造和谐文明的矿铁新貌。着力优化事情情况，从事情区域改善到班中餐品质提升再到劳动�；び闷肪脊┯�，全方位满足职工事情需求。挖掘身边故事，讲好“矿铁故事”，展现职工风范与矿区精神内涵。结合实际优化职工书屋、文艺室和训练室等文化阵地，为职工提供优质文化运动空间�；估呵颉⒂鹈颉⑷の对硕帷⒔〔阶叩忍逵硕�，富厚职工文化生活，满足职工日益增长的精神文化需求。