东荣一矿：抓实“六项举措”推动企业高质量生长
东荣一矿
抓实“六项举措”推动企业高质量生长
东荣一矿坚持稳中求进事情总基调，守正立异、自立自强，统筹生长和宁静，继续夯基础、上标准、抓久远、促生长，凭据着力建设“八个双矿”的安排要求，进一步统一思想，坚定生长信心，锚定目标任务，抓实六项事情，推动企业高质量生长。
抓实“强基固本、宁静高效”事情，稳步推进宁静治理。坚持理念、治理、装备、素质、系统“五并重”原则，进一步强化“三位一体”宁静生产治理体系建设，做好宁静危害分级管控、隐患排查治理和宁静质量达标事情，打牢实质宁静基础。坚持重点区域监管，突出增强顶板、装置回撤工程、掘进对透、石门揭煤、绞车治理和零散作业所在的宁静检查。加大宁静排查力度，对检查出的种种隐患实时跟踪复查，确保隐患整改闭合到位，坚决做到不宁静不生产，隐患不整改不生产。
抓实“科学结构、稳产高产”事情，宁静释放优质产能。依靠智能化综采事情面产能优势，在设备保养维护和工程质量上下功夫，以包管全年稳产高产。进一步优化掘进生产结构，科学组织生产，提高进尺总量，包管生产接续。落实好机电运输设备保养维护制度，增强设备全生命周期治理，延长设备效劳年限，为采掘生产创水平提供设备包管。
抓实“内控治理、节支增收”事情，连续提升经营质效。切实转变治理看法，健全完善治理制度，推进依法合规治理，提升经营质效。增强全面预算治理，科学测算收入与本钱要素，提高经济效益。连续推进内部市场化治理，完善价格体系，提高经营治理水平。大力推进技术经济一体化，深挖创效潜力，发挥技术保安、技术创效作用。加大科技项目攻关事情力度，充分发挥“三结合”研究事情室作用，优化施工设计、施工计划和施工工艺，实现技术与本钱管控高度融合，提升企业经营治理质效。
抓实“完善制度、深化革新”事情，引发做事创业热情� ；剿髁⒁斓鞲腥恕⑸と说娜耸轮贫�，吸引人、留住人的用工制度，鼓舞人、激励人的薪酬制度，引发全员事情积极性、创立性。落实好“三通道”治理步伐，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。连续推行治理人员末等调解和不堪任退出制度，确保人岗相适。
抓实“凝心聚力、建强步队”事情，全力打造“四化”铁军。树立正确用人导向，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩。坚持以打造“王牌步队、金牌班组”为抓手，进一步增强“一员两长”步队建设，充分付与“班组长”权力，支持班组长行使“五项权力”、履行好事情职责，增强班组的凝聚力和战斗力 ；不绝壮大“司机长”步队，着力培养更多的机组“坦克手”，满足“四化建设”需要。充分发挥瓦安员作用，压实落靠瓦安员现场宁静把关人责任，催促瓦安员看住现场、抓好质量、包管宁静。
抓实“关爱职工、普惠职工”事情，构建文明和谐矿区。把职工对美好生活的神往作为斗争目标，为职工创立宁静舒适高效的事情情况，坚持企业效益与职工收入的同步增长，解决职工最体贴、最期盼的实际问题，让职工体面事情，有尊严生活。全力做好帮扶救助事情，坚持“日常走访、节日慰问、应抢救助、脱贫帮扶、金秋助学”等多措并举，实时解决职工群众的实际困难，让职工群众的获得感、幸福感、宁静感越发充分、更有包管、更可连续。