金年会

公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，推动党的领导与公司治理在深度融合上下功夫，在结合上做文章，在生长上求实效，将制度优势不绝转化为治理效能，为企业合规治理拧紧“宁静阀”。

强化顶层设计。公司落实全面从严治党要求，修订完善了《党委集会事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》《党委前置研究讨论事项清单（试行）》等，依法厘清党委会、董事会和经理层的权责界限。对涉及公司生产经营重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作等事项，严格执行“三重一大”决策制度，经党委会研究讨论后再提交董事会和总经理办公会审议决定。2024年以来，公司召开党委会18次，研究审议生长战略、深化革新、宁静生产、党的建设等79项重要事项，推动党中央、省委和金年会决策安排在双矿公司落实落地。

明晰治理路径。公司将依法治企和合规治理纳入规章制度，制定下发《合规治理实施步伐》《合规治理考核步伐（试行）》等，进一步明确合规治理的组织架构、职责、制度建设和运行机制以及合规治理重点等内容。推动合规治理向权属各单位延伸，通过每月集中检查和现场抽查，确保“三重一大”事项内业质料规范完整。各职能部分认真履行合规治理职责，相互配合、齐抓共管，连续大力推进公司合规治理事情。严格执行议案联审制度，进一步完善了《公司重要决策议案或规章制度执法审核单》《进一步规范总经理办公集会案审核流程》等，上集会案必须经纪委、生长、审计、财务、人力资源部、法治中心等职能部分联审，形成党内监督为主，各职能部分有机融合的“大监督”体系。2024年，公司召开董事会7次、总经理办公会41次，审议“三重一大”事项113项，确保决策事项依法合规。

提升抗危害能力。公司相继出台了《“三重一大”决策失误纠正和责任追究步伐》《重大项目“一项目三监督”事情实施细则》《专家考评委员会职能及专家库治理步伐》等，建立7个专家委员会，为党委会、董事会和经理层提供决策支撑，依法维护党委的政治领导权、董事会的决策权、监事会的监督权和经理层的生产经营治理，不绝增进双矿公司治理能力现代化。