集贤矿东翼区：立异班组治理 筑牢宁静生产“防护网”
今年以来，集贤矿掘进东翼区以班组建设为抓手，通过优化治理机制、强化历程管控、立异宁静运动等举措，构建起全员、全历程、全方位的宁静生产治理体系，为矿井高效掘进提供坚实包管。
赋权明责激活班组活力。该区充分付与班组长“五项权力”，依据现场实际、岗位特性行使宁静生产指挥权，严格落实班前隐患排查、班中问题整改及班后现场交接，实时发明并解决问题，做到全员、全历程、全方位现场动态治理。同时，班组长详细纪录每日事情情况，精准掌握班组成员的事情状态，对事情完成情况进行全面总结回首，确保事情安排科学合理、有条不紊。
强化历程管控堵漏洞。该区严抓班前检查、班中督查和班后总结。班前会组织职工集中寓目事故案例警示教育片，让小班人员熟悉事情要点和危险点，引导职工紧绷宁静弦，克服侥幸麻痹思想。班后会全面总结当班宁静生产事情，确保治理无漏洞。在宁静生产历程中，凭据工程质量标准，将指标细化至岗位、工序和个人，推行“指标到岗、责任到人、考核到细节”的精细化治理模式。
富厚运动载体促宁静。该区不绝探索班组自主保安新要领、新路径，针对井下现场宁静生产实际，立异开展三人联保协议、职工宁静条约、全员宁静允许等运动，把宁静责任细化到每位职工，进一步明确班组成员宁静自�；ケＡＴ鹑�，实现自我监督与相互监管，有效包管了职工宁静上岗、规范操作。