金年会

七台河矿业公司新铁矿选煤厂 “亮招”挖潜渡难关

七台河矿业公司新铁矿选煤厂深入剖析目今煤炭市局面临的严峻形势，紧密结合自身事情实际，制定一系列务实的举措
。通过亮出拭魅招、解决实际问题，切实做好挖潜增效事情，助力企业有效应对挑战，度过难关
。

“亮家底” 让职工了解企情

切实做好思想发动事情
。把形势向职工讲述、把家底向职工交清、把问题摆在桌面、把目标任务向职工亮明，从实情出发，层层开展“正视困难、提振信心、补齐短板、协力攻坚”主题形势任务教育，利用调理会、班前课等宣传贯彻集团公司宁静集会精神，让职工知道企业应对煤炭市场下行接纳的政策和步伐；向职工讲清目今国家宏观经济形势、煤炭市场形势、企业经营形势爆发的变革和导致这些变革的深条理原因，让职工面对有利和倒运情形知道自己能够干什么、应该干什么；每月上一次形势任务教育大课，厂领导到班前课向职工“亮家底”，讲清每月人为分派、生产经营、各方面盈亏等情况，让职工心里有了底
。 

通过“亮家底”，职工的思想看法爆发了大转变，怨天尤人、灰心失望、心理失衡的现象消失了，与企业共渡难关的责任心、决心强起来，形成了人心思稳、人心思干、抱团攻坚的良好局面
。 

“解难题” 让职工劲头倍增

实时了解职工的心理状态，严抓机关劳动纪律
。坚持每月未必期点名查岗，对无假条、只刷脸不做事的人当天进行处分，全月累计三次违规的下车间事情，不但正了民风，还理顺了职工的思想情绪；向不干实事的干部“开刀”，在下车间调研、检查事情时，发明或听到职工反应干部保存“四个专项整治”事情方面的问题后进行曝光，对涉及违规行为的严惩严罚、绝不迁就，增强了干部能做事、会做事的上进心，形成了靠过硬作风发动一班人、影响一群人的良好局面
。厂领导沉下身子到工人岗位解决问题，针对职工反应加入革新、加班顶岗和修旧利废等人员人为收入低的问题，召开集会认真研究解决，对技术含量高、苦脏累、为厂创效的要害岗位工种在人为待遇上给予倾斜，调动了职工精心操作、想事做事干成事的积极性，确保车间宁静生产无事故、各项事情宁静有序运行
。

“搭平台” 让职工大显身手

深入落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，瞄准全年降成目标，围绕“十个降成”协力抓创收，开展修旧利废运动，修复直线筛振动器、锚链头轮组件、导向滚筒、减速机交流接触器、旋流器二段锥体、弧形筛等，努力降低生产本钱
。他们凭据企业总体结构大力推进两项革新，优化选煤设备工艺，建立智能化选矸系统革新和粗煤泥截粗系统革新专班，职工铆足劲加班加点事情，利用50天完成了智能化选矸系统革新并投入生产，把矸石拣出率从40%左右提高到90%以上，预计年创效可超200万元；进行粗煤泥截粗系统革新，把粗煤泥截粗筛单层改为双层，减小了占地面积，把筛分面积由13.5平方米增加到19.8平方米，利用原来的浮精煤脱水设备加掺粗工艺替代压滤脱水工艺，节约压滤机采购资金500万元，煤泥灰分由60%至62%提高到68%至72%，精煤产率提高了1.2%，综合产率提高了4.5%，预计全年创效2600万元以上
。