设备治理中心：“四个增强”推动设备治理提质增效
设备治理中心通过“四个增强”，全面提升设备治理效能，助力企业高质量生长 。
增强矿内维保事情，引发内生动力 。该中心通过构建“自修+激励”机制，推动各生产矿机电厂自主维保能力提升 。制定《各矿机电厂自修奖励计划》，将大中型设备维保周期严格控制在7-60个事情日内，在设备维保历程中增强对更换部件及消耗品的管控，坚持 “能修则修，该换则换”的原则，制止浪费 。安排专职人员跟踪监督检查设备维修质量，深入维修现场逐台拆检、验收并做好纪录，确保检修设备在保质期内“零事故” 。对当月完成检修计划的进行奖励，进一步引发了职工的事情积极性 。
增强闲置设备治理，提高设备利用率 。牢固树立“过紧日子”的思想，增强设备精细化治理，做到应收尽收、应撤尽撤，不绝降低闲置率 � ？咕稀⑾虑宀植榭庑卸�，详实摸清设备数量状态，做到账、卡、物一致，井下闲置设备实现“动态清零”，井上备用、闲置设备增强平衡调剂，优化设备资源配置，提高设备利用率 。设备室、维保室、生产计划室、地面设备室等积极深入现场，对各生产矿现存或恒久闲置的设备进行全面清查盘点，对回撤的闲置设备实时组织维修保养、升级革新，同时对没有修复利用价值的设备履行报废手续，有效盘活了闲置设备，减少了新设备购入，解决了生产需求，减少了资产不对理占用 。
增强流程管控，提高治理效能 。完善了治理步伐，落实主体责任，确保设备在使用、挑唆、维保、收支库、账目治理等各环节流程化、信息化、正规化，从而提高了设备的综合治理水平 。每月利用干部业校，制定学习计划，安排生产科室专业人员准备授课内容，组织学习设备说明书、“三程一标五细则”，对标对表作业，提高设备运转情况水平，实现设备开机率抵达100%，全面提升单产、单进能力，包管宁静生产事情有序开展 。
增强设备储运治理，推进库房标准化建设 。强力推进各矿设备库房和机电厂质量标准化建设事情 。凭据公司要求，在增强中心库房治理的基础上，地面设备室、维保室积极深入各矿设备库房、机电厂推进标准化革新建设 。参照《集团公司设备治理标准化考核内容及评分细则》标准，每月组织各生产矿设备库、机电厂标准化事情进行检查评比，通过现场指导，强力推进，推动各生产矿库房标准化建设水平连续提高 。
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