铁路运输部：构建宁静培训运行机制 守护运输宁静
为进一步提升职工的宁静意识和技术水平，铁路运输部以高度的责任感和使命感，精心建立完善宁静培训运行机制，全面激活职工宁静素养提升的内生动力，为运输宁静筑起坚实屏障。
建立健全宁静培训事情责任体系。该部构建党政工团齐抓共管的责任矩阵，明确各部分协同分工，形成思想教育、规则培训、技术指导、技术提升与经费包管的全链条闭环治理� Ｏ虏愕ノ煌浇⒆ㄏ盍斓夹∽�，实行“培训质量与绩效考核”双挂钩机制，确保责任层层压实。培训科作为宁静培训治理机构，卖力宁静培训协和谐治理事情，进行培训课程安排与实施、业务治理和效劳、现场检查和指导、阶段考试和考核，卖力制定和落实宁静培训计划，按期组织宁静培训持证上岗专项培训和内业检查。
规范宁静培训治理。建立健全企业宁静培训“一期一档”和从业人员宁静培训“一人一档”，企业主要卖力人、宁静生产治理人员和其他从业人员的培训档案生存三年以上，特种作业人员的培训档案生存六年以上。三项岗位人员和其他从业人员培训内容和课时切合相关划定要求，考核及格后方可上岗。对首次接纳新工艺、新技术、新质料、新设备的相关岗位从业人员进行专门的宁静培训，经培训及格后方可上岗作业。新上岗的从业人员宁静培训及格后，在有经验的工人师傅领导下，实习满四个月，并取得工人师傅签名的实习及格证明后，方可独立事情。严格教师准入制度，专兼职教师均在本专业领域具有5年以上的实践经验，坚持优中选优，配齐配强教师力量。
立异宁静培训方法要领。突破古板“填鸭式”教学模式，开展“体验式”教学，接纳现场、实物、模型、实验和模拟驾驶实训系统等方法，引发职工学习兴趣。增强互动式教学，接纳寓目事故案例、现场一问一答、设置设备故障等形式，让干部职工加入进来，在寓教于乐中学习宁静生产知识。结合“三违”专项整治运动和所属作业场合灾害特点，利用职工班前会、作业现场、宁静大课，剖析讲解事情中保存的问题。重点讲经验、讲教训、讲规程、讲步伐，增强互动式、亲情化的宁静培训。
充分发挥“三大系统”和领导干部示范引领作用。充分发挥实操系统作用，增加“陶醉式”教学内容，提升培训效果。充分发挥智能仿真实训系统作用，具有实际岗位事情经验的讲解人员，运用虚拟技术对设备运行及生产系统进行模拟操作教学，让职工通过模拟操作掌握本岗位的操作规程、实际操作技术等知识。严格落实领导干部上讲台授课制度，认真落实领导干部上讲台教学计划，副总工程师以上专业领导，每季度至少上讲台授课一次。