东荣一矿：打出节支降成“组合拳” 筑牢高质量生长“硬支撑”
为应对严峻市场形势，东荣一矿眼睛向内，深挖内潜，聚焦本钱控制要害环节，从制度建设、科技立异、物资治理等方面入手，打出一套节支降成“组合拳”，为企业高质量生长提供有力包管。
制度先行，构建全员节支“责任网”。为确保节支降成事情落到实处，该矿制定印发《应对市场变革从严治理实施计划》，将本钱指标层层剖析至区队、班组和岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。同时，建立“日统计、周剖析、月考核”动态治理机制，实时跟踪剖析本钱数据。通过绩效挂钩机制，将节支效果与职工收入直接挂钩，对体现突出的单位个人给予奖励，对管控不力的进行考核，推动形成“人人算细账、随处讲节约”的良好气氛。
科技赋能，打造降本增效“加速器”。该矿以科技立异为驱动，加速推进智能化建设，井下-450泵房、变电所等10余处重要场合已实现了无人值守。同时，大力推进 “五小” 立异竞赛与技术攻关项目，完成架空乘人装置革新与应用、钻装锚探一体机的研究与应用等8个科技立项项目。这些立异结果，以科技手段破解了古板能耗痛点，为企业降本增效开辟了新路径。通过科学优化采场结构和开采工艺，对井下12层、18层及20层采区进行优化，有效提升了煤质与回采效率，让科技立异在节支降成中发挥了更着述用。
治理增效，拧紧物资管控“节流阀”。物资治理是本钱控制的重要环节，该矿推行质料消耗 “四定三超” 治理法，即：定人、定责、定量、定考核，超耗预警、超支剖析、逾额追责。明确物资治理各环节的责任人与职责，对物资消耗实行定量考核，确保物资使用合理、规范。建立物资领用 “红黄绿”三色预警机制，当物资领用接近或凌驾定额时，实时发出预警，提醒相关单位接纳步伐控制消耗。上年度，通过科学调剂、严格管控，减少轻轨、管材等物资投入400余万元。同时，该矿在废旧物资修复历程中，充分发挥职工的智慧与创立力，对废旧设备、配件进行技术革新与升级，不但性能获得提升、延长使用寿命，还为企业节省了大宗的采购资金。
党建引领，凝聚攻坚协力。该矿党委建立由党政卖力人牵头的专项攻坚小组，下设技术立异、物资管控、考核监督3个专班，明确具体任务清单，实行“挂图作战、销号治理”。各专班各司其职、协同作战，形成了高效的事情推进机制�Ｏ虏愕持Р炕煊蟮澄泻簦钊肟� “党员节约先锋岗”创立运动。宽大党员充分发挥先锋模范作用，带动攻克技术难题，积极加入修旧利废，成为节支降成的主力军，形成了 “支部引领、党员示范、群众加入” 的事情花样。
文化浸润，培育节约新民俗。该矿党委开展“过紧日子、算精细账”主题教育运动，以班前会宣讲、案例剖析、节约尖兵评选等形式，强化职工节约意识。同时，勉励职工建言献策，将合理化建议转化为节支结果，营造“人人都是秸角”的文化气氛。