金年会

班组被称为企业的最小“细胞”，却是宁静生产和高效运营的基石。近年来，东荣二矿通过“六个真抓”举措，让这些“小细胞”释放出“大能量”，为企业高质量生长注入源源不绝的动力。

真抓培养——增强班组长建设。该矿完善班组长任用、培养和考核机制，将金牌班组长作为选拔区队治理人才的重要渠道。通过业务技术培训和月度综合考核，提升了班组长发明问题、解决问题的能力，还成为现场治理的“行家里手”。

真抓落实——“五项权力”引发活力。班组长被付与“五项权力”，成为现场的“指挥官”和“把关人”，让班组长从 “干活的” 酿成 “管事的”。在日常事情中，在班组长领导下，班组成员质料使用更细心、工程质量更尽心、宁静生产更定心，“三率”指标显著提升，班组凝聚力显著增强，班组活力充分释放。

真抓评比——金银铜牌树标杆。该矿坚持每月组织开展的金、银、铜牌班组评比运动，成为班组之间比学赶超的舞台。去年，共评选出金牌班组16个、银牌班组16个、铜牌班组11个，金牌班组长80人。同时，设立“状元墙”“庆幸榜”“金星榜”，形成重视劳动、学习劳模、争领先进的浓厚气氛。

真抓执行——班组两会促宁静。班前会和收工会是班组治理的重点之一。每天班前会，职工宁静状态确认、宁静理念的集体诵读、每日一题、岗位危害嘱咐、宁静宣誓等班前“五办法”一个都不可少。收工会总结当班事情，剖析当班宁静事情中保存的问题，实时纠偏。班组两会，从提升宁静意识和能力到纠偏实际事情中保存的问题，全方位打造实质宁静型班组。

真抓关爱——民生举措暖人心。该矿始终将职工冷暖放在心上，班子成员 “一帮一” 结对帮扶相对困难家庭，为他们送去米面油和救助金，让职工感受到“家” 的温暖。职工代表每月对班中餐菜品质量、效劳质量、菜品价格等方面满意度进行测评，从菜品口味到价格公示，每个细节都不放过。人为分派、宁静年金等在班前屏实时果真，随时为职工提供劳动执法咨询，答疑解惑。职工们都说：“吃得好、住得暖、钱拿得明白，干活儿自然有奔头。”

真抓助力——文化赋能聚思想。该矿宁静生产月的 “案例警示展”、警示教育月的 “事故模拟体验”、班前会上的 “宁静文艺小剧场”、矿嫂们自编自演的相声和快板、矿工家属“宁静亲情寄语”等，把文化“软力量” 转化为宁静 “硬支撑”，让宁静意识入脑入心。去年，全矿开展种种宁静运动68 场次，征集宁静家书 200 余封，“要我宁静” 正悄然变为 “我要宁静”。