公司构建“两个闭环”体系增强宁静治理
为全面提升宁静生产治理水平，公司以标本兼治为原则，聚焦宁静生产重点领域，从隐患源头治理入手，通过构建“两个闭环”治理体系连续发力，着力牢固宁静生长良好态势 。
精准施策做到隐患闭环 。公司严格凭据“五落实”要求，构建起权责清晰的隐患闭环治理体系 。各单位严格落实隐患问题整改责任主体，各级宁静监察部分凭据职责分工实施监控治理跟踪督办 。公司宁静监察局和各生工业务部室将上级部分检查通报的隐患问题，纳入每月专项隐患排查内容，隐患闭合整改纳入每月总经理宁静办公集会重点研究事项，整改落实情况纳入月份宁静生产事情考核，宁静监察局驻矿督查处卖力跟踪督办 。同时，公司各部室凭据“清单”模式建立宁静检查档案，做到“谁检查、谁签字、谁卖力” 。严格隐患分级验收闭合，严防假整改、假验收、假闭合 。
标本兼治做到泉源闭环 。在深挖隐患问题泉源上，公司建立“月剖析+季梳理+半年例会”的常态化治理机制 。公司和各单位每季、每月对内、外部检查通报的事故隐患及问题进行汇总分类，从思想、制度、技术、治理、作风、能力等方面，深挖隐患问题背后的爆发原因，制定从基础上消除隐患问题的治本步伐 。宁静监察局驻矿督查处每季度对驻地检查隐患进行梳理，公司每半年召开一次宁静生产技术协调例会，剖析隐患问题爆发的原因，形身剖析报告，进而接纳相应步伐，推动宁静治理向事前预防转变 。
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