机电设备装置公司：多点发力筑牢宁静防地
机电设备装置公司以宁静生产治本攻坚三年行动为契机，通过一系列扎实举措全面强化宁静治理，为企业高质量生长筑牢宁静基本。
领导带动抓宁静，压实责任链条。该公司领导班子高度重视宁静生产事情，坚持每周召开经理宁静办公集会，听取下层单位关于宁静生产、地质条件、生产准备、物料及人员组织等情况的汇报，并由宁静副经理安排下一步事情。同时，利用集会集中学习《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》、国务院安委会印发的《关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》《宁静生产治本攻坚三年行动计划（2024—2026年）》《煤矿宁静生产条例》等政策和规则，结合施工实际细化宁静责任分工，确保全笼罩、无死角。班子成员经常深入现场督查，实地检查宁静步伐落实情况，发明问题立行立改，实时消除隐患苗头，包管施工现场宁静，全力推进实质宁静型矿井建设，护航企业高质量生长。
线上线下联动，提升培训实效。该公司接纳“线上+线下”培训模式，全面提升职工宁静素养。线上依托网络平台推送宁静理论知识和警示案例，利用每日视频会由专业主干讲授“三程一标五细则”及实操技巧 ；线下通过干部业校、“七新培训”等专题学习《宁静生产法》，班前会落实“五办法”，提升职工宁静和专业素养。针对吊装、电气接线等高� ；方�，开展专项实操演练，提升应急处理能力。今年以来，共培训170余场次，笼罩700余人次，执行“逢培必考”制度，通过率100%、特种作业持证上岗率100%，切实提高职工宁静技术。
动态监察除隐患，闭环治理保落实。面对点多面广的施工特点，职能部室组建专业巡检队，严格按计划对设备运行、作业情况、操作规范等开展地毯式排查。发明隐患立即下达整改通知，明确责任人与时限，并跟踪复查直至销号。
文化引领强意识，激励机制促长效。该公司通过张贴宁静口号、设置宁静宣传栏、举办宁静运动等方法营造浓厚气氛，推动职工宁静意识入脑入心。同时，完善奖励机制，对宁静生产体现突出的个人及班组予以表扬，引发全员从“要我宁静”到“我要宁静”的思想转变，为企业可连续生长凝聚协力。
- 上一篇： 无
- 下一篇： 公司构建“两个闭环”体系增强宁静治理