解难题 补短板 促生长 周遭公司深入推进宁静生产治本攻坚三年行动
为认真贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要论述，统筹生长和宁静，连续推进宁静生产治本攻坚三年行动，周遭公司从进一步落实宁静责任、治理问题隐患、加大宁静教育培训力度等多方面入手，补短板、强弱项，切实提升发明问题、解决问题的能力，推动隐患动态清零，确保企业以高水平宁静包管高质量生长 。
进一步强化宁静责任 。认真执行“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神 。进一步落实种种人员宁静生产责任制、区域卖力制、操作规程和宁静生产治理制度 。进一步明确各专业、各部室宁静生产职责，分清责任主次，明确责任主体 。严格检查干部值班带班划定执行情况，对井下生产历程中过地质结构带、石门揭煤、巷道领悟、处理煤仓、探放水等要害环节，工区治理人员必须现场指挥 。对事情失职、渎职、弄虚作假的治理人员严肃追究问责，对不适应本岗的治理人员离岗培训学习 。进一步增强对宁静生产治理人员岗位职责考核，对事情失误、失职、事情任务未完成和事情作风差等问题严肃问责 。
进一步强化隐患治理 。组织各级宁静生产治理人员深入学习重大事故隐患认定标准 。进一步完善宁静危害分级管控和事故隐患排查治理体系，严格执行宁静危害辨识评估、预警、管控、通告和报告制 。全面落实岗位危害见告制度，人手一张见告卡，实行照单作业 。建立管控台账，落实管控步伐，明确管控责任，确保管控到位 。进一步加大对检查发明的隐患问题追责问责力度 。各工区自检自查的重大事故隐患，由工区自行视察及责任追究处理，形成报告报周遭公司宁静监察部备案 。宁静监察部和生产技术部查出的重大事故隐患，由宁静监察部进行视察处理，并形成报告 。上级组织或部分查出或举报查实的重大事故隐患，由宁静监察部牵头，组织相关业务部室建立视察组进行视察处理 。
连续夯基础上标准 。该公司实行月份检检验收，大力推进宁静生产标准化提档升级 。同时把正规治理、正规组织、正规生产、正规循环落实到生产一线，落实小班宁静生产质量评估制度，提高设备开机率、正规循环率和工程优良品率 。进一步健全班组长治理、考核、奖惩机制，强化小班班组长宁静生产相同协调、小班作业人员班前班后宁静生产交流、宁静警示教育，开展自保、互保、联�Ｔ硕�，提高下层宁静生产执行力和战斗力 。完善生产宁静事故应急预案，明确种种事故要害事项及要害岗位的现场处理要点，制定应急预案，组织开展应急知识培训和应急预案演练 。增强地面宁静治理，抓好雨季“三防”、极端天气、危险作业场合有限空间作业的应急治理 。完善顶板治理制度，制定技术步伐，控制种种顶板事故，强化地质结构带和应力集中区掘进巷道的顶帮管控，落实支护质量检查和支护参数检测制度，变“过断层”为“治断层” 。落实火工品领取、运输、使用、存放、返库制度，加大电子数码雷管推广应用和培训力度 。增强运输提升治理，上下山做好一坡三挡，行车不可人，禁止多拉多放 。
进一步强化宁静培训 。连续推进宁静教育培训体系建设，加大《国务院安委会关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》和“宁静生产治本攻坚三年行动”宣贯力度 。常态化开展班前“五办法”、职工“三违”行为教育，连续开展宁静法治教育，广泛宣传和贯彻宁静生产执规律则，推动宁静生产事情由结果管控转变到行为管控 。严惩培训造假，严格执行先培训后上岗制度 。常态化推进逢查必考、逢培必考、以考促学，所有井下新录用人员必须按划定进行培训，及格后方可上岗 。有序开展五级培训，深入开展技术交锋、技术鉴定和师徒结对、应急演练等学习提素运动；增强专业技术人员、特种作业人员等技术提升培训，严格落实现场考教责任，确保岗位人员抵达必知必会 。全面培养技术“带感人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”，确保满足企业宁静高效生长的需要 。
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