金年会

今年以来，东荣二矿围绕“一切本钱皆可控”理念，通过深挖本钱潜力、严抓修旧利废、强化预算治理等步伐，以更规范、更严谨、更细致的治理手段，“节”尽所能，降本增效。

强化“紧”的思维，培育节约意识“新思路”。为了让节约理念在全矿职工心中落地生根，该矿通过宣布道育、制度约束等协同发力，形玉成方位降本增效新思路。围绕本钱管控、技术立异、修旧利废等内容，向职工剖析降本增效的须要性和开源节流的现实意义，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，使精打细算、深挖内潜成为自觉行动。近期，面对煤炭市场下行压力，该矿组建宣讲团深入车间班组，解读《金年会应对市场变革强化治理若干步伐》等文件，推动节约理念落地生根。同时，利用干部业校、“三会一课”、主题党日等形式开展形势任务教育，引导宽大职工明形势、知任务、担使命、抓落实，让节约意识深入人心。

细化“紧”的举措，筑牢本钱管控“防火墙”。该矿进一步引导全员增强本钱管控意识，连续推进精细化治理。通过完善质料治理制度和节支降成奖惩步伐，将指标层层剖析，确保每位职工都感受到本钱压力。增强段队、班组本钱管控事情，全面推行采掘段队核算，把质料费、人为费、电力费等指标全部剖析到段队，并与段队人为挂钩，细化至班组，激活治理潜能。严格执行大型周转性质料全生命周期治理，重点增强现场跟踪监督，指导接纳、回撤、修复、调剂复用，加大对闲置占用、埋压损坏等现象的考核力度，切实提高设备周转率。同时，以信息化平台为管控手段，对设备资产数量、状态、位置等信息进行跟踪治理，依据生产需求平衡调剂闲置设备资产，提高设备使用率，提升设备资产质量和运行效率。

深挖“紧”的潜能，探索修旧利废“硬途径”。该矿构建精细化治理长效机制，针对修旧利废事情从治理、制度、流程等方面入手，严格凭据质料挂号入账、废旧质料接纳、出井鉴定、旧件修整、验收入库、各区队出库领用的流程，对矿井质料实施全程跟踪监管，形成修旧利废标准化治理流程，推动修旧利废事情系统化、体系化运行。同时，在原有修旧利废基础上，建立废旧物资循环利用工业链。设立机电区创效事情室，安排维修车间作为修旧利废指定场合，下层各区队接纳的废旧质料、配件在此严格凭据明细分类，对无修复价值的质料、配件上交至物资供应部废旧库，可接纳复用的实时通知相关责任部分鉴定。修整后的质料、配件经验收后移交物资供应部分重新入库，物流科遵循“能用旧的不领新的、能复用的绝不放弃”原则，勉励各区队优先选用修复件，实现废旧物资价值最大化，降低生产本钱，增加经济效益。