机电设备装置公司：立异纪录 8天完成137部液压支架装置任务
近日，机电设备装置公司集贤矿项目部A36装置回撤队通过优化运输流程、科学调配人员和立异薪酬激励等方法，以8天完成137部液压支架装置的优异结果，创下本公司液压支架装置新纪录，为煤矿生产接续提供强力包管。
严控运输环节，夯实效率基础。由于支架运输路线长且情况庞大，需经多段运输才华抵达装置所在的实际，A36装置回撤队将运输宁静作为效率包管的焦点，超前制定相应步伐，严格执行宁静规程，每班安排专职人员检修绞车、维护轨道，杜绝因设备故障或轨道问题导致的掉道事故。严格按规程执行支架摘挂钩、宁静设施使用等操作，确保运输零失误，为后续装置事情涤讪坚实基础。
优化人员配置，实现高效装置。在支架装置环节，为最大限度提升工效，A36装置回撤队对每个小班进行了科学的人员配置。为确保施工效率，各小班需提前为下一班组备好备用支架，并做好现场交接。通过合理安排绞车及存车道岔、规范操作流程、实时处理异常情况以及严格落实顶板支护等步伐，各环节事情得以有序推进。
阶梯薪酬激励，引发团队动能。薪资激励是提升装置效率的要害包管。该队组严格落实以量计资要求，制定了科学的分派计划，推行多劳多得机制。薪酬接纳阶梯单价模式，凭据支架装置数量和效率动态调解——装置效率越高，班组收入越高。同时，设立质量考核标准，对架型不正、架管不连等情况进行相应扣罚。这种分派方法既践行了公司“多劳多得、干到给到”的理念，又有效引发了职工事情积极性，推动工程效率显著提升。
诸多务实举措，有力地引发了职工顽强拼搏的精神，连续奋战8个圆班，顺利完成137部液压支架的装置任务。其中，4月25日、27日划分实现圆班装置20部支架；4月28日，创下小班装置9部、圆班装置22部支架的优异结果。