双阳矿：“五举措”打好节支降成“组合拳”
在企业目今严峻的形势下 ，双阳矿从质料治理、修旧利废、煤质提升等五个方面接纳有效步伐 ，梗塞治理漏洞 ，减少主观因素对盈亏指标的影响 ，为提升矿井经营治理水平、实现牢固渡困目标涤讪了坚实基础 。
质料治理——突出“严”字 。从指标剖析入手 ，将全年降成指标层层落实到人 ，每月对大型质料和主要物资进行账实核对 ，实时发明问题并整改 。深入推进内部市场化机制 ，以质料核算到班组有效降成的乐成经验为基础 ，逐步推广定额质料责任制；全面盘点井下大型质料 ，加大接纳复用和调剂力度；增强支护质料跟踪治理 ，实行月度验收制度；严格执行电缆治理谁使用谁卖力制度 ，闲置电缆实时升井循环使用 ，有效减少了新质料新设备投入 。一季度 ，矿井质料费较计划节支78万元 。
修旧利废——抓实“细”处 。坚持“能修不换、能制不购、能省不费”原则 ，重点抓好设备治理、修旧利废和自制加工 。通过落实设备包机制和全生命周期治理 ，设备防爆率、完好率达历年最优水平 ，开机率和连续运转率显著提升 。动态调解井下闲置设备 ，严控维修和租赁用度 。通过修复井下弯铁、皮带直辊、三连辊 ，以及自制四寸钢管地轮等项目 ，累计节支12.4万元 。
供电系统——以管促“降” 。重点抓好主排水泵、选运一段、二段主机躲峰填谷治理 ，杜绝设备空载运行 �？缶欢胃执诜迨倍窝映ね；奔� 。针对采区涌水量增加问题 ，优化排水系统及局扇运行方法 ，实时回撤闲置设备 ，严查不对理用电并考核追责 。
煤质治理——严“控”提效 。狠抓顶板治理,控制顶板落矸,减少外来灰分的进入 。 严格落实采煤事情面�；Ｋ贫� ，由煤质检验员每日监督执行情况 ，并对小仓及皮带顶板渗水点进行排水处理 ，降低水分对热值的影响 。严禁采煤事情面割顶、割底 。增强对筛选的监管事情 ，分三班对筛选厂进行监督监测 ，提升煤质管控效果 。加速优质煤层准备进度 ，实现煤层合理配采；增强顶板治理 ，减少落矸及灰分混入 ，有力提升煤质 。合理调配系统水平及采区煤仓 ，实行优劣煤层分装分运 ，科学安排采掘开停时间 ，制止煤矸混运 ，减少优质煤落地及本钱损耗 。增强储装运精细化治理 ，按煤质分级贮存、装车、运输 ，实现效益最大化 ，降低沉地本钱 。
五项用度——“省”出效益 。增强办公费治理 ，推行无纸化办公 ，办公用品实行统一采购、统一治理；严格管控电脑耗材 ，除事情必须耗用的外 ，其他部分一律停用 。增强差旅费治理 ，严格执行事前审批制度 ，禁止非须要外出 ，对超标准用度和绕道用度一律不予报销 。增强招待费治理 ，严格控制招待标准 ，压缩招待费支出 。增强集会费治理 ，从严控制集会标准 ，精简集会数量 ，压缩集会规模 。增强车辆治理 ，除事情及生产用车外 ，其他车辆一律停驶 ，降低车辆运行本钱 。截至目前 ，该矿在五项用度治理方面同比减少10万元 。