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在严峻的市场形势与生长挑战下 ，双鸭山矿业公司铁路运输部通过筑牢宁静防地、优化运输组织、拓展外部市场等“组合拳” ，全面推进提质增效事情 ，为矿铁健康生长注入强劲动力 。
筑牢宁静防地 ，守稳生长底线 。该部始终将宁静生产放在首位 ，构建起全方位、多条理的宁静治理体系 。每月开展宁静生产大检查 ，对生产现场、设备设施、作业流程等进行全面排查 ，确保隐患排查无死角 ，针对发明的隐患 ，严格执行“五落实”闭环治理 。实施“一团”制月度宁静生产标准化验收 ，组建专业验收团队 ，从设备维护、情况整治、作业规范等方面开展综合考评 ，推动设备宁静运行、情况整洁有序、职工操作规范全面达标 。聚焦铁路运输焦点领域 ，重点治理铁路线路灾害 ，通过按期巡检、技术监测等手段 ，包管线路设备质量稳定可靠 。规范铁路道口治理 ，确保“三标一桩”齐全醒目 ，强化道口宁静防护步伐 ，杜绝道口事故爆发 。强化机调组标准化作业 ，对车辆状态、货物装载等进行细致核查 。严守列车运行速度划定 ，杜绝超速、违规操作等行为 ，确保行车宁静 �？蒲Ъ苹窘谛栽趾Ψ乐问虑� ，提前预判危害、精准施策治理、实时动态监控 ，有效杜绝重大事故爆发 。严格落实《宁静生产治本攻坚三年行动计划》 ，开展专项整治行动 ，接纳消息结合、专业综合联动、线上线下互补的检查模式 ，增强对重点区域、薄弱环节的监督巡查 ，为矿铁生长筑牢宁静屏障 。
优化运输组织 ，包管运量目标 。该部将优化运输组织作为包管运量、提升效益的重要举措 ，积极配合公司煤炭生产、销售安排 ，增强与铁路部分、销售单位、各矿（厂）及其他用户的相同协调 ，建立高效的信息共享与协同机制 ，确保煤炭产运销各环节衔接紧密、秩序井然 。在运输组织上 ，积极统筹入洗原料煤及精煤运输各环节 ，合理调配运力资源 �？蒲О才磐庠恕⒌缑杭捌渌跷镌耸涫虑� ，充分发挥现有自翻车效能 ，高效完成排矸运输任务 ，在包管公司生产需求的同时 ，实现自身效益提升 。通过科学指挥行车调理、合理运用机车车辆 ，提高车辆周转率 ，凭据各矿（厂）仓存计划及其他用户请车需求 ，精准制定配车计划 ，实时开展取送作业 ，最大限度减少车辆期待时间 ，提升运输效率 ，确保运输总量目标顺利完成 。
拓展外部市场 ，实现增运创收 。为拓宽增收渠道 ，该部积极实施“走出去”战略 ，主动开拓外部市场 。坚持以优质效劳为焦点 ，深耕现有大客户市场 ，全力包管建龙公司等重点用户的运输需求 。在重车集中抵达的岑岭期 ，调配富足机车费源 ，实时对各卸车线开展取送作业 ，制止重车积压 ，确保用户货物运输高效流通 。组织专业团队对沿线企业、商户进行走访调研 ，深入了解运输需求 ，量身定制运输效劳计划 ，以高效、便捷、宁静的效劳吸引新用户选择矿线发运货物 ，为企业增加外部收入 。凭据季节特点实时对接沿线粮食用户 ，在粮食收获、运输旺季 ，主动相同相助 ，优化运输效劳流程 ，争取粮食运输订单 ，提升非煤货物运输比重、富厚运输业务结构 ，拓宽增收渠道 ，确保完成增运增收目标 ，为企业创立更多经济效益 。
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