地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
今年以来 ，鸡西矿业公司城山矿紧紧围绕“1237”生长思路 ，以“设备运转保宁静、降成增效强治理”为突破口 ，扎实推进设备检修专项整治运动 ，在设备治理、本钱管控、人才培养等方面取得显著效果 ，走出了一条独具特色的机电设备治理之路。
夯基固本构建设备治理责任体系
设备治理是煤矿宁静生产的要害一环。为了推动设备治理事情提档升级 ，该矿建立了以矿长为组长的设备检修领导小组 ，明确主体责任 ，全方位构建设备治理责任网络。在设备生命全周期治理方面 ，建立起从选型、使用、检修到报废的全链条管控机制。在设备选型方面 ，充分考虑煤矿实际生产需求和设备性能 ，确保所选设备适配性强、可靠性高；在使用历程中 ，增强日常维护保养 ，制定严格的设备巡检制度 ，实时发明并处理潜在问题 ，坚决摒弃“重使用、轻维护”的陈腐看法 ，有效延长设备使用寿命 ，提高设备运行效率。
为提升检修效率 ，该矿着力建设“一人多岗、一专多能”的复合型人才步队。通过合理调配人力资源 ，优化检修流程 ，突破工种界限 ，使职工能够胜任多个岗位的事情。这一举措不但有效破解了“人员少、任务重”的矛盾 ，还显著提升了检修质效 ，为设备的稳定运行提供了有力包管。
在本钱精细化管控上 ，该矿牢固树立“省下的就是赚下的”理念 ，以“修旧利废、自制加工、盘活存量”为突破口 ，全面压降设备检修与采购本钱。通过对设备本钱的精细化治理 ，实现了资源的优化配置 ，提高了企业的经济效益。
挖潜增效 ，激活本钱管控内生动力
该矿在本钱管控方面积极探索 ，通过修旧利废、自制加工、设备调剂和盘活存量等多种方法 ，充分挖掘内部潜力 ，激活本钱管控的“动力源”。
修旧利废坚持“能修不换”原则。对绞车、水泵、开关等9类42种主要机械设备开展自主检修。截至目前 ，全矿修旧制新完成产值497.5万元 ，计划检修设备254台 ，实际完成236台；计划投入资金108.5万元 ，实际投入资金82.4万元 ，节余26.1万元 ，同比增长19.2%。同时 ，推行“旧件复用”工程 ，对报废开关、电机进行拆解重组 ，修复复用率达43% ，盘活闲置资产44.3万元。修旧利废事情的深入开展 ，不但降低了设备维修本钱 ，还提高了资源利用率。
自制加工秉持“能造不买”理念。建立健全“小改小革、自主立异”激励机制 ，在人为分派和绩效分派上向自主设计加工零配件的员工倾斜 ，充分调动了职工的立异积极性。目前 ，全矿已能够对皮带机简易主动辊、刮板机挡煤板、销轴、种种螺栓等46种配件进行自制加工。截至目前 ，自制加工配件10445件 ，节约资金233.8万元 ，同比增长13.7%。其中 ，钢丝绳接纳装置、绳扣插接装置等自主立异产品创立产值210余万元 ，有效完成了节支降成阶段性任务目标。
设备调剂遵循“能调不租”战略。依托矿井智能化建设结果 ，利用软件平台优势搭建“设备动态治理平台” ，建立健全“回撤－检修－复用”快速周转机制。
盘活存量方面 ，今年首季集中整治厂区废旧物资积压问题。累计返废旧质料41车、总重255吨 ，转运闲置设备258车、共计4174台件。同时 ，利用空闲园地对厂区和车间进行计划 ，实现“分区治理、整齐码放、动线合理” ，彻底解决了“设备挤、质料乱”的问题 ，释放了生产空间 ，提升了厂区整体治理水平。
人才培养 ，打造一专多能精英步队
面对机电专业恒久缺员的实际困难 ，该矿以“一人多岗、一专多能”为目标 ，通过“培训+实践+激励”三维体系 ，着力打造复合型人才步队。
构建“阶梯式”培养体系 ，突破工种壁垒。以“理论+实操”双轮驱动 ，开设“机电大讲堂” ，每月安排专业技术人员授课 ，设置跨工种课程 ，提高员工理论知识水平。截至目前 ，累计培训12期 ，60余人次加入 ，实现了理论与实践的同步提升。
严格落实“师带徒”制度 ，遴选6对“师带徒”组合 ，将综采设备检修、绞车故障处理等技术作为传承重点 ，引发员工学习积极性和主动性 ，资助新员工快速生长为业务主干。
通过“一人多岗、一专多能、一岗多人”培训运动 ，截至目前 ，检修效率同比增加22% ，实现“人员不增、效率倍增”。同时 ，机电专业立异事情室完成小改小革项目7项 ，获上级单位宣布科技立异结果3项 ，为矿井生长注入了新的活力。
下一步 ，该矿将继续坚持问题导向 ，靶向解决设备治理“卡脖子”难题；坚持立异驱动 ，以技术升级引领治理厘革；坚持精益理念 ，连续提升设备治理精细化、智能化水平。
集团微信矩阵