金年会

鹤岗矿业公司新岭矿 深挖经营潜能 精准管控本钱

为积极应对煤炭市场下行的经营形势，今年以来，鹤岗矿业公司新岭矿树牢过“紧日子”的思想，紧紧围绕年度目标任务，深挖经营潜能，强化本钱管控，圆满完成上半年本钱考核目标
。

管控本钱“全笼罩”，全面提升增效
。该矿聚焦生产经营焦点环节，制定初级治理人员绩效考核体系，从煤岩产量、宁静治理、煤质控制、车辆实动率、本钱考核等16个方面设置指标，笼罩生产经营各个环节
。同时，对下层单位本钱考核接纳“月份考核、累计兑现”模式，累计达标可全额退还扣罚金额，以数据化形式直观泛起治理人员事情效果，有效提高各级人员责任意识
。

现场监督“抓实效”，杜绝浪费损耗
。为堵住治理漏洞，该矿组织财务科、企管科、供应科、机电科、人为科等多部分建立联合检查小组，按期深入下层，对物资治理使用情况进行检查
。发挥业务部分的职能监督优势，核查质料配件使用合理性、职工事情效率和出勤情况
。对发明质料不对理领用、职工效率偏低等问题，催促下层单位立即整改，通过“动态监督+即时纠正”模式，最大限度减少资源浪费和效益损耗，提升现场治理精细化水平
。

修旧利废“挖潜力”，激活资源价值
。在重生制造治理中，该矿坚持“能修则修、能用则用”原则，大力推进废旧物资接纳利用
。通过加大修旧制新考核力度、严格落实奖罚兑现机制，提高下层单位修旧利废事情积极性，勉励职工主动加入废旧设备和配件维修复用
。上半年，该矿超计划完成公司修旧制新指标任务，实现资源高效循环利用
。

该矿通过开展系列管控步伐，构建起“全员加入、全程管控”的经营危害防备体系，引发干部职工做事创业和攻坚克难新动能，为顺利完成各项任务目标打牢基础
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