七台河矿业公司以攻坚克难的决心和奋力求生的姿态深入贯彻集团公司上半年事情集会暨经济运行剖析集会精神，锚定一个总目标，攻坚五大任务，坚定信心、攻坚克难、真抓实干，全力以赴保宁静、降亏损、保生长，加速建设新时代现代化新七煤 。
强化党建引领，锚定扭亏脱困这个总目标，充分发挥各级党组织战斗堡垒和各级党员领导干部示范带举措用，连续开展形势任务教育，把本轮市场变革的严峻性讲清楚，把企业困难的成因、水平讲清楚，把集团公司应对�；牟椒ソ睬宄�，树立效益等不来、脱困靠不来、生长要不来的鲜明导向，对煤矿实行增产提效战略，对地面单位实行挖潜减亏步伐，对用度单位实行极限压缩，在全公司营造“全员抓解困、全力抓治亏、全面抓生长”的浓厚气氛 。
守住宁静底线，认真贯彻落实上级宁静生产系列要求，围绕集团公司宁静生产“六零”目标，一体推进煤矿宁静生产治本攻坚三年行动、问题隐患排查整治专项行动，连续推进夯基础、上标准专班任务，完善责任清单、检查清单，刚性执行谁检查、谁签字、谁卖力机制，精准治理22个瓦斯重点面；抓好井上下防汛事情，增强宁静生产标准化治理体系建设，从严开展履职大检查、本安型设备物资排查，严厉攻击瓦斯超限、数据造假、检查造假和“三违”行为；深化宁静警示教育，开展应急演练，抓实全员素质能力提升和行为规范养成，筑牢企业宁静生长基石 。
提升产量规模，坚持以工艺革新推进薄煤层产能释放，牢固提升综采建设水平，计划下半年新增4套综采事情面，全年建成17套综采事情面，同时加速新井和技改井建设力度，提高企业规模效益；加速矿井深部探矿权勘查，聚焦重点开拓掘进工程，逐矿逐面论证推进综掘、单轨吊、无极绳等新工艺新装备，年底前移交三个新区，包管生产接续，增强生产后劲 。
维护经营平稳，认真落实集团公司大营销战略，全力降库存、增销量、提收入，释放优质煤层产量；推进选煤厂浮选及粗煤泥革新和智能选矸治理，努力增加商品煤收入；完善全面预算治理体系，深入落实“十项降成”步伐，扎实开展“四个专项整治”事情，从严落实宁静技术经济一体化、极限供应质料等步伐，实现节支降成；推进司库体系建设，加大融资力度，极限压缩一切非须要支出，包管企业基本运转 。
深化“瘦身”步伐，认真落实“六定一强化”要求，推进合摊并点，精简两级机关机构，推进煤矿两级治理；深化“三项制度”革新，严格落实末等调解和不堪任退出机制，停招除采掘工以外人员，地面单位严格实行“退一减一”政策；凭据市场形势、企业经营状况动态调解人为，继续停发除宁静奖以外所有奖励，试行弹性办公，发挥工效联动机制作用 。
包管重点项目，坚持把项目建设作为脱困的重要举措，严格执行建设标准不降低、资金投入不减少要求，增强光伏发电项目治理，有序谋划风电项目；优化瓦斯发电结构，有序推进矸石山、矿井水综合治理，积极推进新强矿恢复生产、新富矿六井技术革新，争取早日恢复生产，推动企业多元生长、可连续生长 。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
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