金年会

鹤岗矿业公司斯达公司牢固树立“过紧日子”的思想
，从宁静治理、业务拓展、合规建设及降本提效等方面多维度发力、多措并举、精准施策

。今年1至7月份
，累计完成产值6073万元
，推动各项经营指标实现显著提升

。

抓实宁静治理
，筑牢宁静防地

。以制度化手段夯实治理基础
，制定《斯达机电公司事故隐患内部报告奖励步伐》
，明确隐患举报流程、奖励标准及运动考核细则

。建立联合检查与车间日常巡查机制
，坚持每月1次宁静联合大检查和未必期巡查
，今年以来
，开展宁静联合检查34次
，排查种种隐患72项

。强化宁静思想教育
，开展“领导上讲台”专题教育1场
，有奖问答、宁静咨询、宁静签名1次
，发放宁静宣传单200余份
，组织宁静事故及疏散应急演练1场

。同时
，借助企业内刊、宣传栏、条幅等载体
，全方位开展宁静宣布道育
，进一步增强全员宁静意识

。

立异业务思路
，拓展品种赛道

。为牢固带式输送机、刮板运输机、液压支架再制造、液压千斤顶等焦点业务优势
，斯达公司依托“关晓技术立异事情室”连续推进老旧设备数字化革新
，累计完成专业设备革新21台套、自制平衡吊12台

。引进激光熔覆技术
，升级液压支架再制造工艺
，计划建设液压支架检测综合试验站
，同时积极开拓齿轨道、电器产品、铸造产品等新业务种类
，乐成试制益新煤矿齿轨道及停车场项目
，单套节约本钱300万元
，实现 CXH-12矿用本安型操作箱等九种电器新产品批量生产
，预计年节省外部采购资金超100万元

。

深化合规治理
，强化全员合规

。扎实推进合规治理
，体例《斯达公司合规手册》
，完成三张清单和十五项高危害制度文件

。增强合规治理制度学习
，组织合规治理领导小组成员集中学习1次
，由主要领导授课
，组织下层单位合规治理员学习3次

。立异合规宣传形式
，制作宣布道育系列短视频
，编写“合规治理十六字目标”快板书
，通过悬挂条幅、班前宣传等运动
，强化下层合规文化宣传

。

抓实环节管控
，夯实降成提效基本

。每季度组织召开1次经营剖析集会
，实时发明经营治理问题并提出解决计划

。二季度电费、水费支出同比减少6.4万元

。针对通勤车人员减少的实际
，整合通勤路线
，租用车辆由3辆减少为2辆
，每月减少支出近万元

。同时
，工艺部以流程优化为焦点
，通过合理体例工艺流程、连续推进产品工艺革新
，从源头提升生产效率
；生产部分强化库存管控
，对制品、半制品库房进行全面清理及分类存放
，有效盘活存量资源
；供应部分积极与各车间相同
，合理利用积压在库物资
，减少物资储备占用
；各车间积极开展节支降成事情
，机加车间为节省设备采购资金
，将报废铣床革新成简易数控铣床
，生产效率获得大幅提升

。