金年会

七台河矿业公司七峰矿把班组建设作为提升企业焦点竞争力的重要抓手，深度对标煤矿宁静生产标准化治理体系，结合“五型班组”创立标准，通过系统化治理夯实基础，激活一线生产活力，为企业高质量生长注入强劲动能。

强化宁静治理，组织职工深入学习岗位宁静生产必知必会“明白卡”知识，规范操作行为，从源头上杜绝违规操作，提升自主保安能力
；连续完善班组治理制度，把宁静责任细化到每个岗位、每个环节，实现生产全历程、全方位宁静可控
；严格落实班前课“七项流程”，精细化研判作业现场宁静危害，严格凭据作业规程施工，有效停止习惯性违章行为。

为了提升班组战斗力，七峰矿着力搭建技术提升平台，常态化开展岗位技术练兵和事故应急演练、拭魅战化训练，提高职工的岗位操作技术与应急处理能力
；扎实推进隐患排查治理，严格执行宁静确认制度，针对差别岗位工种制定科学严谨的宁静事情程序与标准，把隐患消除在萌芽状态，实现危害超前预控。

不绝立异治理机制，构建科学完善的考核体系，明确各部分职责分工，形成权责清晰、协同高效的治理花样
；建立专项表扬奖励机制，调动职工的事情积极性
；严格落实持证上岗制度和培训教学计划，提升班组职工的业务水平
；勉励职工加入小改小革，推广新技术、新工艺，推动班组生产效率与技术水平双提升，为推动企业宁静生长、高质量生长提供包管。