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双鸭山矿业公司东荣三矿机电厂牢固树立“过紧日子”思想 ，坚持向治理要效益 ，通过开展地面物资、设备和修旧车间标准化创立等运动 ，有效增进资源循环利用与宁静治理效能升级 ，打出宁静生产与增收创效“组合拳” ，为企业生长提供坚实包管。
增强标准化建设 ，为降本增效与宁静治理之间搭建起坚实的实践平台。
“我们通过严格凭据‘班前整理、班中维持、班后清扫’程序 ，将‘整理、整顿、清理、清洁、素养、宁静’潜移默化地根植在职工心中 ，形成‘让习惯切合标准 ，让标准成为习惯’的标准化意识 ，职工的事情标准和自我要求有了大幅提升。”该矿机电厂副厂长介绍说。
走进电修车间 ，映入眼帘的是井然有序的作业场景� ？沓髁恋目占淅� ，标线清晰笔挺 ，工具柜、物料架等各守“领地” ，沿着标线整齐列队 ；各区域的标牌上的设备名称、危害预知等标识醒目规整 ，货架上的电气设备按“待修、维修、完好”分区码放 ，一改往日车间情况杂乱无章的景象。
这个厂接纳设备多、配件多、杂物多 ，一直制约标准化建设提档升级。自年初以来 ，他们下大力气在车间、库房规模内开展标准化整治事情 ，通过科学计划、合理结构以及职工标准化操作 ，提高生产现场的宁静生产、经营治理水平。
在标准化创立事情中 ，现场情况治理是“老浩劫”问题。为确保生产与整治两不误 ，全厂干部职工群策群力、攻坚克难 ，克服了在情况空间受限、生产与整治矛盾上的实际困难 ，让整改事情有的放矢、全速推进 ，把“不可能”酿成“可能” ，把“可能”酿成“现实”。
事情情况舒适了 ，职工的心情更好了 ，做事创业的气氛自然愈发浓厚。“以前干活 ，总像在‘兵戈’ ，工具扔得哪都是 ，找个工具像‘寻宝’ ，现在所有工序都遵守标准化 ，效率高了 ，宁静也有包管了。”电修车间职工纷纷感伤道。
与此同时 ，该矿机电厂将“过紧日子”的要求内化于心、外化于行 ，坚持以“能自制不过购、能自修不过委”的原则 ，不绝推动降本增效“多点开花”。今年以来 ，累计自制新型阻车器30余套、钢带4000余片、电滚筒瓦座50余套 ，节约采购本钱200余万元 ；维修六路开关12台、变频器8台、开关115台、电机112台、单体2800根、乳化液泵2台、慢速绞车8台、喷浆机10台、减速机20台 ，以实际效果交上了一份降本增效的优异答卷。
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