金年会

七台河矿业公司建设矿以精细化治理为抓手，从制度完善、历程管控、技术革新三方面发力，全面增强物料消耗治理，推动物料使用效益最大化，为加速企业扭亏脱困、高质量生长注入新动能。

该矿修订完善物料消耗治理步伐，制定物料领用、使用、接纳责任清单，建立“计划——审批——领用——消耗——核算”全流程管控机制，推行物料消耗定额治理，凭据各生产环节实际需求科学制定要害岗位物料消耗标准，杜绝因超计划领用造成的物资浪费现象。

该矿增强物料使用历程管控，严格物料领用审批流程治理，坚持谁领用、谁卖力的原则，通过信息化系统实时跟踪物料流向，确保账物相符；设立物料消耗考核指标，把考核结果与区队绩效、职工薪酬挂钩，增进全员树立降本就是增效意识；专门建立物料检查小组，按期巡查井下采掘事情面、地面货仓物料情况，实时发明并整改物料浪费和闲置问题；勉励职工围绕物料节约开展小改小革，推广应用新型耐磨质料、节水节电设备，减少易损件更换频率，节约水费和电费；针对废旧物料建立“分类接纳——集中修复——二次利用”闭环体系，对接纳的锚杆、托盘等进行修复加工，降低新物料投入本钱，提高物料利用效率。