金年会

2025年，从4月单项工程效率实现突破，到攻克庞大工况、9月双线作战圆满收官，全年共完成5个事情面装置、8个事情面回撤，装置支架583部、回撤支架671部。他们不但守住了集贤矿生产接续的“生命线”，更成为双矿公司综采安撤领域的标杆步队。一次次闯关夺隘的亮眼结果背后，究竟藏着怎样的制胜密码？带着这样的思考，我们走进了机电设备装置公司综采安撤集贤项目部，探寻他们攻坚克难、屡战屡胜的秘诀。

群策群力聚良策 高效执行不打折

“面对困难，我们历来不但打独斗，而是群策群力找对策、定计划。”该项目部党支部书记孙海明的话语，道出了团队的制胜密钥。

在该项目部，每一次攻坚任务，项目部领导班子、技术主干都会坐在一起，把施工难点、现场隐患、制约因素等摆上台面。各人各抒己见，在思想碰撞中迸发灵感，在充分研讨中敲定计划。

去年4月，该项目部承接集贤矿西二采区液压支架装置任务。9天装置137部支架，并叠加运输线路庞大、物料转运困难等问题，任务更是难上加难。该项目部经理岳才文在技术剖析会上发动全员献策，各人围绕绞车维护、轨道养护等要害环节深入研讨，最终敲定科学施工计划。

全体职工齐心协力，仅用8天便提前完成任务，创下圆班最高装置22部、小班最高装置9部的纪录。施工全程实现宁静零事故，乐成刷新公司液压支架装置效率纪录。

技术跟进强支撑 精准施策解难题

该项目部坚守“技术效劳现场”理念，立下铁规：领导和技术人员必须班班跟现场，与职工同入井、同升井，全程紧盯一线解难题。

去年9月，该项目部扛起东一采区122部支架回撤、东二采区24部支架及溜子缩面回撤与跳面装置的双线作战任务。工期压缩、地质庞大、空间受限三重难题叠加，任务艰巨。

针对东二采区17层左三片二块工程9天内完成闭环作业的要求，以及同步装置4台差别型号绞车、支架装置误差需控制在±50mm内的技术难题，当班副经理组织技术人员“会诊”，项目部经理带队赶赴现场，经重复论证敲定“平行交叉作业”计划。班子成员和技术人员每班用激光标线仪精准定位、重复校验，包管施工质量。

同时，东一采区回撤面临运输战线超1000米、多段绞车接力转运、人员紧张等难题。项目部领导和技术人员既当“指挥员”又当“战斗员”，动态优化人员配置，将5人事情量缩减至3人高效完成，顺利攻克难关。

党建引领聚协力 勇猛争先激活力

“今年以来各项结果的接连取得，离不开项目部党支部的坚强引领，离不开激励机制的精准发力，更离不开全体职工的团结一心。”谈及团队战斗力的源泉，该项目部经理岳才文给出明确谜底。

该党支部坚持“党建引领、以人为本”，推动党建与生产经营深度融合。薪酬分派上，推行“以量计资+阶梯单价”计划，将事情量、质量、进度、宁静纳入考评，设立“党员质检先锋岗”，严格考核施工质量，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，引发职工劲头。

步队建设上，该党支部通过主题党日、谈心谈话等运动掌握职工思想动态，用心解决职工“急难愁盼”，改善休息情况、帮扶相对困难职工，增强了职工归属感。

如今，该项目部形成了“比宁静、比质量、比效率、比技术”的浓厚气氛，党员传帮带助力年轻职工快速生长。2025年，该项目部逾额完成经营指标，实现生产效益与步队建设双向共赢。