金年会

为积极应对市场下行挑战，包管企业稳健运营，金年会双鸭山矿业公司统筹安排，系统推进开源节流各项任务，以极限思维压控本钱，以精准举措开拓增效，打响生存生长攻坚战役。

激活销售“源头活水”。 紧盯市场动态，抢抓销售“窗口期”。各生产煤矿要强化源头煤质管控，最大限度减少水分、灰分等对煤质的影响。煤质治理处增强全历程跟踪与严格考核，实现资源优化配置。选煤公司确保洗选效率和质量达标。其中，双阳煤矿、新安煤矿、东荣一矿充分发挥现有洗选筛分系统能力；东荣二矿、三矿选煤厂恢复工程已进入最后冲刺阶段，12月25日前全线完工投产，以加速生产适应市场需求的产品。销售公司增强与金年会营销总部的协同，积极争取有利销售计划，全力消化库存、减少积压、加速资金回笼。

极限压减非须要投入。公司将“过紧日子”思想落实到每一环节，连续推进“清仓利库”、设备自主修复、闲置物资设备回撤等专项行动，确保完成既定计划目标，杜绝“跑冒滴漏”。物资供应部与设备治理中心严把入口关与使用关，极限压缩采购支出，优先通过内部调剂复用解决需求，严格禁止非须要的新品采购及试验型设备流入。财务部强化本钱动态剖析与监控，对超指标单位实施严格考核问责，以刚性约束倒逼本钱责任落实。

筑牢合规经营防地。认真贯彻落实人为总额预算管控刚性要求，公司党委宣传部、人力资源部联合深入各单位，开展新一轮的形势任务和人为政策宣讲，引导干部职工知形势、明政策、聚协力、渡难关。各单位、各部分将依法合规要求融入经营治理全流程，进一步规范种种生产经营行为，全面构建危害防备屏障。